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Seminario. Planificar el Futuro. El Proceso de Planificación Integral. (S&OP)

Área formativa
Seminarios

Horario
Viernes, 9 de noviembre de 2012
Horario: de 9:30 a 14:30 y de 16:00 a 19: horas

Destinatarios
Directores financieros, directores de operaciones, directores de Supply Chain, Managers de planificación, managers de Supply Chain, managers con responsabilidad sobre previsiones de ventas, planficicaciones de compañía...

Objetivos
La planificación de ventas y operaciones (S&OP) es un proceso de negocio que ayuda a las empresas a mantener el equilibrio entre la demanda y el suministro. Aún tratándose del aspecto menos comprendido del sistema formal de Planificación y Control de las Operaciones, los beneficios de un correcto diseño y ejecución de S&OP son numerosos. Entre los más destacados podemos encontrar los siguientes:
  • Independientemente del sistema de respuesta a la demanda que adopte su empresa, la implementación de S&OP redundará en mayores índices de servicio al cliente y menores niveles de inventario de producto terminado
  • Niveles de producción más estables y necesidad de menores horas extraordinarias, conduciendo por tanto a una mejora de la productividad
  • Posibilidad de anticiparse a futuros problemas de exceso o defecto de capacidad
  • Mejora del trabajo en equipo entre los departamentos de ventas, operaciones y finanzas. SOP vincula los objetivos estratégicos con la producción y coordina los esfuerzos de planificación en todos los ámbitos de la empresa
  • Respuesta rápida a los cambios de demanda
 
Resaltando especialmente el rol de los mandos superiores e intermedios en el liderazgo y la conducción de los procesos que aportan a S&OP, los participantes del seminario tendrán al final del mismo la capacidad de:
 
  • Desempeñar un rol significativo en la implantación de S&OP en su empresa
  • Desarrollar el mejor plan de producción futuro para su empresa en función de los datos obtenidos de gestión de la demanda y suministro
  • Recomendar acciones encaminadas a conseguir los objetivos marcados en el plan estratégico y de negocio mediante la revisión de los planes de producción, demanda y suministro dejando a un lado el proceso tradicional de presupuestación anual
  • Utilizar las herramientas de S&OP para definir claramente las responsabilidades en su compañía

Índice
Profesorado:
Prestigiosos docentes, con amplios conocimientos y una profunda experiencia profesional en la materia que imparten. Profesionales con aptitudes para la comunicación y transmisión de sus conocimientos, siempre pendientes de las novedades y avances, en continuo reciclaje y que además, conocen el entorno en el que los participantes desarrollan sus actividades.
 
D. MIGUEL CARRASCO MORENO
Ingeniero Superior Industrial, especialidad en Técnicas Energéticas. Master en Dirección de Operaciones y Servicios ESADE. Como experiencia profesional, actualmente es director de operaciones adjunto en la empresa Grupo Rimar (Suavinex), anteriormente fue el Director de Logística de Terrapilar y antes ejerció en Internacional de Paneles Electrónicos como Director de Producción. Robert Bosch España- Automoción como Ingeniero de calidad clientes y producción. Fraunhofer Institut Fabrikbetrieb und automatisierung como ingeniero de calidad. Como docente lleva desde 2008 impartiendo cursos en ADL en el ámbito de la Gestión Logística a niveles técnico y directivo.m habiendo participado en el Programa de Dirección Logística Integral de ADL, en el 2009, y en la primera edición del Máster de Logística Integral profesional en Alicante como docente del módulo de fabricación y como tutor de proyectos.
 
El seminario está organizado en cuatro grandes bloques:
 
1.S&OP en la empresa: definición de S&OP y como vincula la planificación estratégica con la planificación y el control de la producción

El proceso S&OP: cuales son las principales actividades a desarrollar en S&OP y que técnicas pueden ser utilizadas

2.Los nuevos compromisos de la dirección: Características críticas en el desarrollo efectivo de S&OP

3.Operar con S&OP

 
Programa:
 
1. Introducción a S&OP
2. Estructura y lógica de S&OP
3. Entradas a S&OP
4. El proceso mensual de S&OP
5. Implementación de S&OP
6. Asignación de responsabilidades
7. Definición de familias, subfamilias y recursos
8. Desarrollo de plantillas S&OP
9. Prueba piloto
10. Desarrollo de la política S&OP
11. Desarrollo de informes de capacidad
12. Incorporación de resto de familias en S&OP
13. Desarrollo de S&OP en Excel – Caso Práctico

Duración
8 horas

Coste

Importe

  • Importe normal: 196,00 €
  • Importe asociado a ADL: 176,40 €
Descuentos y ayudas

· Acceda a un 10% de descuento por plaza múltiple aplicable a partir de la segunda y sucesivas plazas.

 
Posibilidad de bonificarse 104€ / persona por la Fundación Tripartita. Si quiere conocer su crédito solicítenoslo sin compromiso.
 
ADL Gestiona gratuitamente la ayuda

Lugar
ADL ALICANTE - COEPA Puerta 10
C/ Orense, nº 10
03003 - Alicante -

Organiza
Asociación para el Desarrollo de la LogísticaInstituto Superior de Estudios Logísticos

Hacer llegar a ADL la ficha de inscripción debidamente cumplimentada en su versión impresa o a través del siguiente formulario.

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