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LEAN ACCOUNTING: creación de valor a través de la modelación/simulación de costos en procesos y actividades (ABC/ABM)

Área formativa
. Cursos

Horario
Alicante: 25 de abril y 04 de mayo de 2017
Valencia: 09 y 16 de mayo de 2017

Horario: de 09:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas.

Destinatarios
Gerentes, directores financieros, directores de operaciones, fábrica, calidad y logística y en general a toda persona inmersa en proyectos de mejora.

Objetivos
Lean Accounting es la exportación de la filosofía Lean a la ingeniería de costos de una organización empresarial. La crisis económica y la necesaria orientación al cliente han puesto de manifesto la necesidad de desarrollar estrategias que permitan generar valor en los procesos clave de la empresa.

La confección y evaluación del Mapa del Despilfarro mediante técnicas de modelización y simulación de procesos y actividades desde una óptica de coste y valor, permite reconducir y rediseñar la empresa hacia objetivos concretos que la orienten hacia la sostenibilidad y el crecimiento.

Curso monográfico tipo taller, eminentemente práctico basado en el método del caso (propuesta de una caso a construir y analizar), conjuga dos elementos fundamentales para la cualificación del alumno:
  • Generación y transmisión de conocimiento y metodologías.
  • Aplicación de tecnología avanzada en entorno cloud (SAVE: modelador/simulador de Ingeniería de Costes) para la construcción y análisis del caso planteado.



BENEFICIOS A OBTENER


Modelar y Simular desde la óptica de costos supone el diseño, desarrollo e implantación de modelos y tecnologías que permitan:

1. Comprender cómo funciona la empresa (MODELAR), se desarrollan e interatúan los procesos, actividades y sus parámetros de funcionamiento, y por tanto cómo se estructuran los costos.

2. Tener la capacidad de experimentar sobre el modelo (SIMULAR), para analizar y evaluar "a priori" el efecto de decisiones estratégicas y operativas clave.



OBJETIVOS

  • Identificación, evaluación y optimización de procesos clave de la empresa para conventirla en una organización eficiente, ágil y coste-efectiva.
  • Identificar y cuantificar los costes objetivo de la empresa: productos, procesos, actividades, clientes, canales de venta, etc.
  • Identificar y evaluar aquellos procesos y actividades que no dan valor añadido al cliente (sólo dan coste).
  • Medir la productividad y rendimiento de las actividades realizadas.
  • Obtener la rentabilidad de sus productos y/o procesos en diversas dimensiones: canal de venta, área geográfica, cliente, etc (Análisis Multidimensional).
  • Mejora de los procesos de negocio para convertir la empresa en una organización de valor orientada a fabricar/servir eficientemente al cliente, gracias a la implantación de un sistema de Gestión/Costes Basados en Actividades como motor de cambio:
  • Conocer cómo los Costes Basados en Actividades proporcionan información crítica y cuantificada para el establecimiento de planes de mejora continua coherentes.
  • Establecimiento de sistemas proactivos: la simulación de escenarios para la mejora continua (lanzamiento de nuevos productos, viabilidad de inversiones, evaluación económica de estrategias productivas, diseñar la empresa orientada al cliente, etc.)
  • Proporcionar herramientas para el manejo del sistema de Gestión de Costes Basados en Actividades como sistema eficiente que permite evaluar "a priori" la viabilidad del nuevo producto en términos de coste y factibilidad de su producción.
  • Determinar las áreas de mayor coste y menor valor añadido de la empresa para su reducción/eliminación.
  • Dónde se genera y dónde se destruye valor en la empresa: confección del Mapar del Despilfarro para la priorización de acciones que produzcan un mayor y más rápido retorno de la inversión.
  • Cómo efectuar la evaluación económica de los KPI's fundamentales.
  • Cómo diseñar y evaluar escenarios futuros basados en condiciones previsibles que reduzcan las pérdidas en despilfarros.

Índice
PROGRAMA

1.      El SISTEMA LEAN ACCOUNTING-INGENIERÍA ABC/M

•        Conceptos de Ingeniería de Valor ABC/ABM
•        La visión de Ingeniería de procesos: visión a posteriori, visión priori
•        Modelización de procesos y actividades
•        Análisis de casos
 
2.      EL ABC VS SISTEMAS DE COSTES TRADICIONALES (SCT)

•        Necesidad de evolucionar de los sistemas de gestión de costes "tradicionales” hacia el sistema ABC
•        Características del ABC
•        Requisitos previos para la implantación del ABC
•        Ejemplos prácticos de desviaciones en toma de decisiones SCT vs ABC
 
3.      CONSTRUCCIÓN Y ARQUITECTURA MODELO ABC

•        Etapas necesarias: metodología y módulos constitutivos
•        Fuentes de información
•        Definición de parámetros (inductores de coste): arquitectura del modelo
•        Integración de la organización de la empresa en el proyecto ABC
•        Mapeado de procesos
•        Análisis de casos: construcción y modelación ABC
 
4.      LA GESTIÓN PROACTIVA ABM-LEAN ACCOUNTING

•        Paso de un sistema ABC a un proceso de mejora continua ABM/LEAN ACCOUNTING
•        Análisis multidimensional de rentabilidad: la curva de ballena
•        Gestión proactiva: la simulación de la cadena de valor y escenarios.
•        Mapa del Despilfarro: aplicación práctica evaluación mapa del despilfarro en caso propuesto.
•        Análisis de casos
 
APLICACIÓN: MÉTODO DEL CASO
Acceso SAVE en modo online/cloud para su formación y familiarización
Presentación y propuesta de casos a desarrollar para afianzar los conocimientos adquiridos:
• Creación y carga de datos en las áreas fundamentales de SAVE, tablas maestras y principales módulos de la arquitectura
• Construcción y arquitectura del modelo
• Importación de información
• Obtención de informes y exportación de la información
• Gestión proactiva ABM: distintas ópticas de análisis (vistas), análisis multidimensional de rentabilidad, cadena de valor, etc.
• Evaluación Mapa del Despilfarro.
• Construcción de Indicadores Clave de Proceso (KPIs)
• Análisis de simulaciones de escenarios (situaciones tipo "que pasaría si…”): evaluación para toma de decisiones

METODOLOGÍA

El desarrollo del curso se desarrolla mediante la realización de ejemplos en Excel y aplicación del método del caso a realizar en el software-modelador/simulador SAVE (acceso online).

Para el desarrollo del curso, el alumno debe traer su ordenador portátil que debe tener:
- Excel
- Acceso a SAVE Online: se proporcionará las claves de acceso, sólo es necesario el navegador y conexión a Internet.


DOCENTE

D. Jorge Pampín Bueno

Gerente de Simergia Engineering. Empresa de Ingeniería especializada en Técnicas Logísticas avanzadas, Sistemas ABC/M y Simulación de Procesos
Ingeniero Superior Industrial UPV-Valencia
Doctor Ingeniero Industrial-Madrid
CPIM: Certified in Production & Inventory Mangement (APICS-USA)
Certificado en Organización Industrial (REFA, Darmstadt-ALEMANIA)
Más de 20 años como consultor logístico en áreas ABC/M en empresas nacionales y multinacionales (Consultoría IBM, Seat-Volkswagen)
Formador y conferenciante habitual en Cámaras de Comercio, Asociaciones de empresarios, Escuelas de Negocio y Universidades sobre temas relativos a las áreas LEAN ACCOUNTING-ABC/M, Logística y Simulación de Procesos.


Duración
16 horas

Coste

IMPORTE DEL CURSO: 390,00 €



  • Descuento del un 15% para socios de ADL: Importe para socios de 331,50 €
  • Plazas múltiples: Acceda a un 10% de descuento por plaza múltiple aplicable a partir de la segunda y sucesivas plazas.





Tripartita. Posibilidad de bonificarse 208,00€ / persona por la Fundación Tripartita. Si quiere conocer su crédito solicítenoslo sin compromiso. ADL Gestiona gratuitamente la ayuda

Colaboradores de ADL: AVIA , ASCER, ASEBEC, ANFFEC, COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES Solicite información de descuentos especiales para personas asociadas a estas entidades en : formacion@adl-logistica.org





PAGO: El importe total deberá ser abonado  íntegramente con fecha anterior al inicio.
CANCELACIÓN: Deberá ser comunicada por escrito. Hasta 10 días laborables antes, se devolverá el importe menos un 20% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se realizará la devolución de la inscripción, admitiéndose la sustitución de la plaza.


Lugar
Curso realizado en Alicante: Edificio Quorum III, Universidad de Elche.
Curso realizado en Valencia: Edificio DESTRO, Parque Tecnológico, Paterna.

Organiza
Asociación para el Desarrollo de la Logística

Hacer llegar a ADL la ficha de inscripción debidamente cumplimentada en su versión impresa o a través del siguiente formulario.

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