Noticias de nuestros Socios Modelizador avanzado de procesos y actividades: SAVE® de Simergia Engineering. Modelizador avanzado de procesos y actividades, desde la óptica de costes, para la toma de decisiones estratégicas y operativas. ¿Qué es SAVE®? SAVE® es el fruto de: Más de 15 años de experiencia y conocimiento en Ingeniería de Costes ABC/M, con un aprendizaje continuo en esta línea de actuación y desarrollo de nuestro propio conocimiento (know-how). Nuestra experiencia y feedback en el diseño, desarrollo e implantación de multitud de proyectos de Ingeniería de Costes ABC/M en diversos sectores (aeronáutico, automovilístico, mueble y madera, cerámico, alimentación, químico, textil-confección, calzado, metal-mecánico, tecnológico, construcción, etc...). Experiencia acumulada, y mejoras aportadas por los propios usuarios, en multitud de instalaciones de nuestra anterior solución de Ingeniería de Costes ABC/M: Simergia® Suite. Más de 5.000 horas de desarrollo informático de última generación, lo que permite una alta usabilidad del sistema: arrastrar y soltar, alta integración con MS Office, potente interrelación con sistemas informáticos externos (importación/exportación de datos), análisis de rentabilidad automáticos, alta capacidad de simulación (lanzamiento de nuevo producto, rediseño de proceso, etc...) optimización y evaluación de nuevos procesos o canales de distribución, etc... ¿Qué información nos proporciona SAVE®? SAVE® es un sistema avanzado en red que permite de una forma fácil, cómoda, potente y flexible (dispone de más de 20 asistentes) diseñar y mantener modelos ABC (Costes Basados en Actividades) así como explotar convenientemente esta información: la Gestión Basada en Actividades (ABM). El ABM (Gestión Basada en Actividades) supone la extensión vital del proyecto ABC y nos proporciona información clave para llevar a cabo el análisis de la cadena de valor o una iniciativa de reingeniería de procesos para mejorar las decisiones estratégicas y operativas de la empresa. Según Kaplan y Cooper podemos diferenciar entre ABM operativo y estratégico: ABM Operativo: se trata de “hacer las cosas bien”, utilizando la información de ABC para mejorar la eficiencia. Las actividades que agregan valor al producto pueden ser identificados y mejoradas. Actividades que no agregan valor son las que deben reducirse para reducir los costos sin reducir el valor del producto. ABM Estratégico: se trata de “hacer las cosas bien”, utilizando la información de ABC para decidir qué costes objetivo (productos, servicios, clientes, etc...) desarrollar y evaluar “a priori” las actividades y recursos que consumen. Esto también puede ser utilizado para el análisis de la rentabilidad del cliente, canales de distribución y análisis multiobjetivo (producto-cliente-canal de distribución, etc...) Estas y otras decisiones críticas pueden ser analizadas y evaluadas (generar escenarios alternativos) en SAVE®, en donde la empresa podrá disponer de una visión estratégica y operativa tanto: A posteriori: para monitorizar y controlar que los procesos, productos, servicios, clientes, etc... permanecen dentro de los parámetros alineados con la estrategia de la empresa. A priori: análisis tipo “que pasaría si…” para el rediseño de procesos, productos, servicios, cadenas de suministro, etc... Página 16