Mejora el proceso logístico de distribución
La distribución o el transporte es uno de los procesos logísticos más complejos e importantes para las organizaciones actuales, ya que la rentabilidad empresarial y la satisfacción del cliente dependen de ello.
El desarrollo de una buena logística en el proceso de distribución es clave, además, puesto que las empresas suelen invertir un alto porcentaje de sus ingresos en él.
Por ello, hoy os damos 9 consejos para mejorar la cadena de suministro y, concretamente, el transporte:
Sé organizado
Gracias a un buen sistema de organización y a su continuo análisis, podrás implantar las mejoras necesarias en cada momento. En este sentido, es importante controlar el inventario y tener bien organizados los productos en el almacén, entre otros factores.
Ten en cuenta el packaging
Contempla diferentes opciones de materiales para los diferentes productos, de forma que se adapten al canal de distribución y al tipo de transporte. Debes tener en cuenta que el material sea fácilmente almacenable, que reduzca lo máximo posible los costes y, si puede ser reutilizable, mucho mejor.
Escoge bien el medio de transporte
Como mencionábamos antes, el packaging es importante a la hora de enviar el producto. Sin embargo, algo básico es una buena elección del medio de transporte que vamos a utilizar para el proceso de distribución. Escoger el medio que mejor se adapte a tus necesidades es realmente necesario para reducir costes y ser más productivos.
Agiliza la comunicación
Una de las principales barreras para un buen desarrollo de la logística es la falta de comunicación entre los empleados y proveedores. Mejorar los canales de comunicación tanto interna como externa incrementará la eficacia y la productividad empresarial.
Controla los tiempos
El tiempo es uno de los factores más influyentes en las actividades logísticas ya que evitar tiempos muertos y retrasos puede suponer una gran mejora en la rentabilidad empresarial y el servicio al cliente.
Además, invertir tiempo en llevar a cabo una buena planificación nos permitirá decidir cuál es el mejor medio de transporte, el mejor canal de distribución e incluso la localización perfecta para el centro logístico. Esto se traduce, por tanto, en una reducción de costes.
Sé flexible
Para poder cumplir la demanda de los clientes, es necesario actuar con flexibilidad en todos los procesos. Cada cliente tiene sus exigencias concretas por lo que debemos ser capaces de adaptarnos a estas tanto en los procesos y servicios como en la dinámica de nuestro negocio.
Perfecciona los procedimientos
Debemos buscar la mejora continua de todos los procedimientos que llevamos a cabo en el proceso de distribución, desde el empaquetado y etiquetado hasta la gestión de cobros y órdenes de pedido. Si conseguimos automatizar y sistematizar lo máximo posible estas funciones, lograremos minimizar los errores e incrementar la eficacia empresarial.
Define indicadores de gestión
Analizar el proceso de distribución es realmente importante para poder comprobar que todo esté funcionando correctamente y no haya ningún error o pérdida de información. Por tanto, definir cuáles serán los indicadores de gestión que vamos a utilizar es clave para obtener la información necesaria a cerca de las oportunidades y amenazas, la demanda o los avances de la competencia.
Algunos indicadores para la gestión de la logística de transporte son:
- Seguimiento del coste por unidad de transporte, por ruta de transporte, es decir, valorización de condiciones óptimas.
- Tasa de servicio.
- Tiempos de entrega.
- Daño en el transporte o daño de fábrica.
- Participación por transporte o vía de embarque.
- Costo de distribución global y por transporte contra la venta mensual o anual.
- Costo operativo por conductor.
Implanta un buen sistema de gestión ERP
Implantar un sistema de gestión ERP te permitirá gestionar globalmente todos los procesos de la empresa con una visión general de estos. Además, facilitará la automatización de tareas y el control de tiempo, así como el análisis de procesos y resultados.
Por su parte, gracias a la centralización de la información podrás organizar tus recursos y actividades en cualquier momento y desde cualquier lugar, por lo que la mejora de la productividad es evidente.
Hay una opción en este caso que es la que ofrece nuestro socio AITANA , que a continuación nos habla de soluciones y recomendaciones:
✔ Si tu empresa es una pyme, nuestra recomendación es la solución Dynamics 365 Business Central que te permitirá gestionar todos los procesos logísticos de la compañía y podrás llevar a cabo en todo momento la gestión de la cadena de suministro.
✔ Por el contrario, si diriges una gran empresa, lo recomendable es implantar la solución Sage X3, que gracias a su visión global te permitirá reducir costes y optimizar la cadena de suministro. Además, podrás tener control sobre la planificación de compras, la creación de pedidos y las solicitudes.
El Blog de ADL se ha convertido en un espacio muy visitado entre vosotros, aquí compartimos noticias de interés sobre nuestros asociados y artículos muy completos y novedosos redactados por profesionales de la logística y prestigiosos docentes, siempre relacionados con alguna de las áreas que integran La gestión de la Cadena de Suministros. Supply Chain Management.
Si eres asociado de ADL te espero, para que me cuentes.
Un cordial saludo,
Rosa Ibáñez Tarín | LinkedIn
Directora de Marketing | Comunicación ADL
