Actualmente, debido a la crisis ocasionada por la COVID-19, hemos podido ver como muchas empresas han tenido problemas en la gestión del sistema de almacenaje tanto por la rotura de este (en el caso de las mascarillas quirúrgicas, por ejemplo) como por exceso de producto. Esto ha supuesto una gran pérdida de dinero que ha…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Hoy os presentamos el artículo nº8 de nuestra serie. Antes te hacemos un resumen de los anteriores artículos de la serie MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí METODOLOGÍA PARA DISEÑAR LA TRANSFORMACIÓN (ART.2) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.3) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.4) pinchar aquí…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Hoy os presentamos el artículo nº9 de nuestra serie. Antes te hacemos un resumen de los anteriores artículos de la serie MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí METODOLOGÍA PARA DISEÑAR LA TRANSFORMACIÓN (ART.2) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.3) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.4) pinchar aquí GESTIÓN…
INTRODUCCIÓN. En el primer artículo de esta serie (https://www.adl-logistica.org/transformacion-de-la-funcion-de-compras-blog/) establecimos la relevancia estratégica de la función de compras: el Área de Compras, por su relación transversal con el resto de áreas de la empresa y su integración con terceros, se convierte en un pilar esencial para lograr el éxito de cualquier organización. Vimos cómo el…
🟢 SERIE COMPLETA “TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS: Artículos desde el 1 hasta el actual” aquí INTRODUCCIÓN. En el artículo anterior vimos la importancia de la definición de un plan estratégico de compras y cómo este estaba influenciado por factores como la estrategia general de la compañía o el grado de madurez de la función de compras. …
🟢 SERIE COMPLETA «TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS: Artículos desde el 1 hasta el actual» aquí INTRODUCCIÓN En esta serie de artículos hemos hecho un recorrido por lo que debería tenerse en cuenta y cómo tendría que ejecutarse el proceso de transformación de la unidad de compras. Hemos visto como el proceso de transformación debe llevarse a cabo…
Nuestras cadenas de suministro tienen que tener capacidad para adaptarse, para atender las necesidades de nuestras empresas, para absorber aumentos de costes o de retrasos de entregas Más que nunca las Cadenas de Suministro tienen que ser resilientes y 4 áreas van a jugar un papel muy importante 5 directivos de empresas líderes nos dan…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS INTRODUCCIÓN. El impacto, en los márgenes de una compañía de su política de aprovisionamiento, puede llegar a ser crítico. Basta con analizar la relación entre el ingreso total y el gasto en aprovisionamiento para evidenciar que dicha relación oscila, con carácter general, entre el 50% y el 80%. Esto significa que,…
Más de 1000 profesionales se inscribieron a la mesa redonda «2021 LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO» que se celebró el pasado jueves 21 de enero de 2021 en el salón de actos de la Escuela de Negocios Lluis Vives (Valencia) y fue retransmitida en directo para una gran audiencia tanto nacional como…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS INTRODUCCIÓN Como ya introdujimos en el primer artículo de esta serie (TRANSFORMACIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS: motivos para la transformación y procedimiento general a seguir (1)), el abordaje de la transformación mediante procesos de un área concreta en una organización, debe llevarse a cabo siguiendo las pautas establecidas, previamente, en…
INTRODUCCIÓN En el artículo anterior (….) justificamos la necesidad de acompañar el proceso de transformación de la función de compras con un cambio de la estructura organizativa y cómo dicho cambio debe tener en cuenta no solo aquellos cambios provocados por la ejecución del proceso de transformación, sino también otro tipo de factores asociados…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS INTRODUCCIÓN. En los artículos previos se puso de manifiesto la necesidad de llevar a cabo un proceso de transformación de la función de compras de una organización como manera de impactar positivamente en el ROI de la misma. Se presentaron las seis líneas de trabajo generales que todo proceso de transformación…
![Los socios de ADL visitamos TEMPE del grupo INDITEX[:]](https://www.adl-logistica.org/wp-content/uploads/2021/05/T5-VISITA-TEMPE-360x280.jpg)
![¿Qué pasa después del Proyecto Piloto Lean? Plan de Expansión[:]](https://www.adl-logistica.org/wp-content/uploads/2021/05/MEJORA-CONTINUA-360x280.jpg)
![Entrevista a nuestro asociado Rodolfo Kawabata. Director Regional Corporativo de GRUPO CONSTANT[:]](https://www.adl-logistica.org/wp-content/uploads/2021/05/RODOLFO-KAWABATA2.jpg)
