SERIE TRANSFORMACIÓN DE LAS COMPRAS

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TRANSFORMACIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS: motivos para la transformación y procedimiento general a seguir (ART.1)

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SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS INTRODUCCIÓN. El impacto, en los márgenes de una compañía de su política de aprovisionamiento, puede llegar a ser crítico. Basta con analizar la relación entre el ingreso total y el gasto en aprovisionamiento para evidenciar que dicha relación oscila, con carácter general, entre el 50% y el 80%.   Esto significa que,…

Transformación de la función de compras: Metodología para diseñar la transformación (ART.2): SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS

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SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS INTRODUCCIÓN Como ya introdujimos en el primer artículo de esta serie (TRANSFORMACIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS: motivos para la transformación y procedimiento general a seguir (1)), el abordaje de la transformación mediante procesos de un área concreta en una organización, debe llevarse a cabo siguiendo las pautas establecidas, previamente, en…

Transformación de compras: Gestión de Contratos, Acuerdos y Catálogos: CASOS PRÁCTICOS (ART.6). SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS

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SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Artículos previos MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí  METODOLOGÍA PARA DISEÑAR LA TRANSFORMACIÓN (ART.2) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.3) pinchar aquí  MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.4) pinchar aquí GESTIÓN DE CONTRATOS, ACUERDOS Y CATÁLOGOS (ART.5) pinchar aquí (ART. 6)  Disfruta de la lectura GESTIÓN DE CONTRATOS, ACUERDOS…

Selección, seguimiento y evaluación continua de proveedores (ART.7). SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS

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SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Hoy os presentamos el artículo nº7 de nuestra serie. Pero antes te hacemos un resumen de los anteriores, porque te acabas de incorporar a nuestro blog y quieres estar al día. SERIE TRANSFORMACIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS: MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí  SERIE TRANSFORMACIÓN DE LA…

Ejemplo práctico de mejora en homologación de proveedores. (ART.8) Serie Transformación de Compras

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SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Hoy os presentamos el artículo nº8 de nuestra serie. Antes te hacemos un resumen de los anteriores artículos de la serie MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí  METODOLOGÍA PARA DISEÑAR LA TRANSFORMACIÓN (ART.2) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.3) pinchar aquí  MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.4) pinchar aquí…

Ejemplo práctico de mejora en seguimiento y evaluación de proveedores. (ART.9) Serie Transformación de Compras

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SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Hoy os presentamos el artículo nº9 de nuestra serie. Antes te hacemos un resumen de los anteriores artículos de la serie MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí  METODOLOGÍA PARA DISEÑAR LA TRANSFORMACIÓN (ART.2) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.3) pinchar aquí  MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.4) pinchar aquí GESTIÓN…

Definición y seguimiento de planes estratégicos de la función de compras (ART.10) Serie Transformación de Compras

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INTRODUCCIÓN. En el primer artículo de esta serie (https://www.adl-logistica.org/transformacion-de-la-funcion-de-compras-blog/) establecimos la relevancia estratégica de la función de compras: el Área de Compras, por su relación transversal con el resto de áreas de la empresa y su integración con terceros, se convierte en un pilar esencial para lograr el éxito de cualquier organización. Vimos cómo el…

Seguimiento Plan estratégico de Compras: Visión General. (Art.11) Serie Transformación de Compras

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  🟢 SERIE COMPLETA “TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS: Artículos desde el 1 hasta el actual” aquí INTRODUCCIÓN. En el artículo anterior vimos la importancia de la definición de un plan estratégico de compras y cómo este estaba influenciado por factores como la estrategia general de la compañía o el grado de madurez de la función de compras. …