Loading...

LEAN ONLINE

FUNDAMENTOS DE LEAN MANAGEMENT – FUNDs

Formación Online mediante Webinars, videoseminario, que se imparten en tiempo real, en las fechas y horario indicados. Se puede participar desde cualquier ordenador conectado a Internet. Durante estas sesiones videoseminario, el alumno, esta en directo con el profesor, que imparte la materia, e interactuar con el y el resto de alumnos. Metodología muy ágil y muy practica. Se desarrollan casos prácticos en grupo.

LEAN


Todos los negocios tienen un punto de partida diferente y un conjunto diferente de prioridades. Esta formación le ayudará a entender qué implica una transformación lean, dónde empezar, qué cuestiones claves hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podría realizarse y como se debe gestionar el proceso de cambio.

  • La empresa en el modelo de gestión Lean Management.
  • Evolución de los modelos de gestión empresarial.
  • TPS - Toyota Production System. MUDA, MURA, MURI.
  • Principios básicos de Lean Management.
  • Primer gran elemento clave: Muda – Los desperdicios. Los 7 pecados capitales.
  • Segundo gran elemento clave: Creación de Flujo.
  • Tercer gran elemento clave: Creación de valor.
  • Cuarto gran elemento clave: la flexibilidad.
  • Etapas en una transformación Lean.
  • Evolución de los sistemas de planificación Lean.
  • Niveles de organización y estrategia en la empresa.
CONSIGUE TUS CERTIFICADOS poco a poco

• Conocer las diferencias entre los diferentes modelos de gestión empresarial.
• Obtener un conocimiento esencial de todos los elementos de una transformación Lean.
• Ayudar a construir su propia metodología para guiar su transformación Lean.
• Obtener los conocimientos básicos de Lean Management.
• Establecer los primeros pasos para implementar una filosofía de gestión Lean en su empresa.

Dirigido tanto a los responsables de llevar a cabo una transformación lean como a los implicados en su implementación en la empresa.

- Directores y responsables de Operaciones.

- Directores y responsables de Logística o de Supply Chain Management.

- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.

- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.

- Directores y responsables de Planificación, y programación.

- Directores y responsables de Fabricación.

Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio lean.

Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.

  • Los orígenes del Lean.
  • ¿Qué es Lean? - las bases del pensamiento Lean.
  • ¿Por qué aplicar Lean? - estableciendo en que se beneficia el negocio de una aplicación Lean.
  • ¿Dónde empezar? entender la demanda.
  • Aprender a definir correctamente Valor
  • ¿Dónde está el desperdicio? - aprender a ver un Flujo de Valor y las oportunidades de mejora en sus procesos.
  • ¿Cómo crear Flujo? distintas maneras de eliminar los obstáculos que impiden el Flujo ágil.
  • Buscar la mejor interacción en tres elementos básicos (Hombre-Máquina-Material).
  • Muda/Mura/Muri (Waste/Variaciones/ Prácticas Injustificadas)
  • Los 7 desperdicios y su evolución. Los 7 pecados capitales.
  • Las 5 S’s, y su evolución.
  • ¿Cómo crear Flujo y Pull desde cliente? - procesos que permiten producir a petición del cliente y nivelar la producción.
  • ¿Cómo gestionar el Value Stream?

 

Fecha realización: 03 y 05 de noviembre de 2020

Horario: de 16:00 a 20:00 horas.

Duración: 8 horas.

 

METODOLOGÍA

Formación en Streaming mediante videoseminario, que se imparten en tiempo real, en las fechas y horario indicados. Durante estas sesiones videoseminario, el alumno, esta en directo con el profesor, que imparte la materia, e interactuar con el y el resto de alumnos. Metodología muy ágil y muy practica. Se desarrollan casos prácticos en grupo.

Importe curso: 351 €
- Descuento para Socios ADL 10 %: 315,90 €
Curso parcialmente bonificable por FUNDAE, también para trabajadores en situación de ERTE.  

D. AUGUST CASANOVAS

Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Administración y Dirección de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas en ESADE. Posgrados de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de Operaciones y Logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUPO CELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor y Asesor de empresas. Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España.

Compartir en redes:

SERVICIOS

¿Te llamamos?

Si continuas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. Más información

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar