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LEAN OPERATIONS STRATEGY – LOST

lean operations strategyUna de las aportaciones más importantes del pensamiento Lean ha sido la orientación al mercado de todas las decisiones tomadas en la empresa, es decir, enfocadas al cliente.

Lean significa básicamente eliminar todo aquello que no da valor para el cliente. Pero ello será diferente en función del proceso y del tipo de empresa.

La transformación de los procesos en la empresa hacia una gestión lean en las empresas (de servicios o de fabricación) implica:

  • Que todas las decisiones en cada proceso u operación deben estar alineadas con el objetivo y posicionamiento de la empresa.
  • Gestionar un cambio cultural importante en las empresas: en los sistemas de dirección, en buscar la colaboración y motivación del personal, en la fijación de los objetivos en cada área, en la relación con los sindicatos, en el sistema de control,….

Todas las decisiones en el área de operaciones de una empresa tienen que estar diseñadas en función de la clave competitiva de la empresa (innovación, flexibilidad, calidad, servicio, coste,...). Así, a lo largo de este curso, iremos descubriendo el proceso de tomar cada una de las decisiones a lo largo de toda la cadena de operaciones entre los inputs (proveedores) y los outputs (cliente).

Estas decisiones en las operaciones incluye: capacidad, tipo de proceso, localización instalaciones, nivel de automatización, compras, nivel de outsourcing , sistemas de planificación, calidad, mantenimiento, control, incentivos, organización, punto de inventario, punto de customización de los productos, punto de penetración de los pedidos, punto del cuello de botella,.... Es imprescindible que estas decisiones sean coherentes entre ellas, para evitar que chirríen entre ellas y puedan crear conflictos funcionales entre ellas, y coherentes con la estrategia marcada por la empresa, para poder competir mejor en el mercado y ser una ventaja competitiva respecta a la competencia.

Estos conceptos de operaciones del mundo industrial, se están introduciendo también en la producción y comercialización de las empresas de servicios. Asimismo, este mundo industrial está incorporando formas de gestión propias del mundo de los servicios (satisfacción cliente, respuesta rápida, flexibilidad, agilidad, calidad,...).

 

 

 

CONSIGUE TUS CERTIFICADOS poco a poco

 

  • Todos los negocios tienen un punto de partida diferente y un conjunto diferente de prioridades en función de su posicionamiento en el mercado. Este curso le ayudara a entender qué implica una transformación global lean en el mundo de las operaciones de su empresa, dónde empezar, qué cuestiones claves hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podría realizarse y como se debe gestionar el proceso de cambio que implica tanto a la organización de las operaciones en la empresa, como a la cultura empresarial existente en la empresa.
  • El objetivo de este curso es ayudarle básicamente a construir su propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión “lean” de su empresa. La gestión Lean se implementa tanto en empresas de carácter industrial como de servicios (distribución comercial, sanidad/hospitales, turismo, restauración,…)
  • El objetivo final de este curso es definir estratégicamente, bajo una filosofía Lean, todas las decisiones en el campo de las Operaciones, y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.
  • Obtener un conocimiento esencial de todos los elementos de una transformación lean de la empresa. 

Dirigido tanto a los responsables de llevar a cabo una transformación lean como a los implicados en su implementación en la empresa.

- Directores y responsables de Operaciones.

- Directores y responsables de Logística o de Supply Chain Management.

- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.

- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.

- Directores y responsables de Planificación, y programación.

- Directores y responsables de Fabricación.

Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio lean.

Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.

En función del posicionamiento de marketing de la empresa en el mercado (precio, servicio, calidad, marca, flexibilidad, innovación,...) (en resumen para que el cliente nos compra a nosotros y no a la competencia) definir el nivel de servicio de la empresa que permita el diseño de las Operaciones (enfocada a mejorar la clave competitiva establecida).

Para cada una de las claves competitivas anteriores el diseño de las operaciones tiene que ser diferente. Es este posicionamiento competitivo de la empresa que nos permitirán establecer los canales de comercialización, redes de distribución, tipo de transporte, utilización de operadores logísticos, ubicación de los centros de producción del producto o servicio, capacidad, tipo de proceso, grado de externalización en las operaciones, estrategia de compras, control, innovación, etc ,....

ESTRATEGIA LEAN DE OPERACIONES

Proceso de operaciones. Estrategia de Empresa y de Operaciones. Antropología de la gestión de las operaciones (del proyecto a la gestión lean). Las claves competitivas de la empresa. Toma de decisiones Hard y Soft en Operaciones. Relación con el ciclo de vida del producto. Tipo de proceso. Matriz proceso - producto. Enfoque de plantas en producto o proceso. Focalización de plantas. Globalización. Elaboración de la estrategia de operaciones.

CAMBIO CULTURAL EN LAS COMPAÑÍAS LEAN

Elementos del cambio cultural a tener en cuenta en la transformación, de las decisiones en el mundo de las operaciones, de una empresa tradicional a una empresa lean.

 

 

Fecha realización: 12 y 14 de enero de 2021.

Horario: de 16:00 a 20:00 horas.

Duración: 8 horas

 

Sesiones formativas en Streaming que se realizan en directo, en las fechas y horario indicados. Se puede participar desde cualquier ordenador conectado a Internet. Durante estas sesiones, el alumno, podrá ver en directo al profesor impartiendo la materia e interactuar con el y el resto de alumnos para resolver todas sus dudas.

Importe curso: 351 €
- Descuento para Socios ADL 10 %: 315,90 €
Curso parcialmente bonificable por FUNDAE, también para trabajadores en situación de ERTE.  

Antonio Macia

Ingeniero Industrial por la Universidad Miguel Hernández de Elche. Executive MBA por la Escuela de Negocios Internacional CEREM. Con más de 15 de años de experiencia profesional en el área de la logística en diferentes sectores como calzado, textil, alimentación, electrónica o actualmente en puericultura como director de la Cadena de Suministro de Suavinex. Ha colaborado cómo ponente en diferentes congresos nacionales de logística y como profesor en diferentes formaciones relacionadas con el ámbito de la logística. 

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