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LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – LSCM

La Supply Chain Management (Logística Integral) es una función estratégica de carácter horizontal que engloba todas las operaciones de la cadena de suministro entre clientes y proveedores (distribución, fabricación, compras/aprovisionamiento, planificación,…) con el objetivo de dar respuesta de una forma integrada a la diferencia competitiva de las empresas (¿Por qué los clientes nos compran a nosotros y no a la competencia?).

Pero desde la introducción del pensamiento Lean Management en las empresas, derivado de los sistemas de Toyota, se están revolucionando el diseño y la gestión de los procesos, no solo de fabricación (Lean Manufacturing) sino de todas las diferentes operaciones de la cadena de suministro, constituyendo el concepto de Lean Supply Chain Management. Este hecho, nos da entrada para hablar de: Lean Distribution, Lean Buying/Supplying/Procurement, Lean Planning, Lean Manufacturing, Lean Warehousing,….

Las empresas más excelentes recogen ya actualmente todos estos puntos anteriores en su estrategia de Supply Chain Management,  para aumentar y extender su gado de competitividad en los diferentes mercados. Las restantes (o no tan excelentes) los van incorporando y asimilando en función de sus posibilidades.

El objetivo final de este workshop es definir estratégicamente, bajo una filosofía Lean, toda la cadena de suministro interna y externa en relación con nuestros clientes y proveedores (Supply Chain Management), y que todas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial o de servicios.

Obtener un conocimiento esencial de todos los elementos de una transformación lean de la empresa. 

Oportunidad de discutir sobre su propio caso de negocio.

Este Workshop es apropiado para los responsables de llevar a cabo una transformación lean y para los implicados en su implementación en la empresa.

- Directores y responsables de Logística o de Supply Chain Management.

- Directores y responsables de Operaciones.

- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.

- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.

- Directores  y responsables de Planificación, y Programación.

- Directores y responsables de Fabricación.

para aprender cómo implementar, mantener, y enseñar un diseño y gestión Lean de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management). Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio.

 

Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.

DISEÑO ESTRATÉGICO DE UNA LEAN SUPPLY CHAIN ​​MANAGEMENT

Formulación, diseño e implantación de la estrategia de la SCM en una empresa. Condicionantes del entorno. Factores de competitividad. Innovación: desafíos, retos, y carencias. Matrices de integración logística. Punto de penetración de pedido, punto de inventario, punto de customización, punto de máxima comunalidad, punto de previsión de ventas, tipos de planificación, punto de desacople,..... Coherencia de las decisiones en el SCM. Principales tendencias.

PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE LAS TÉCNICAS LEAN LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Cómo diseñar un proyecto de implantación lean en una compañía: cómo establecer el proceso y el orden de implementación de las diferentes técnicas lean en los diferentes campos (distribución, fabricación, compras, organización, lay-out, planificación, calidad, mantenimiento, motivación-cultura-conocimiento, sostenibilidad,....)

CAMBIO CULTURAL EN LAS COMPAÑÍAS LEAN

Elementos del cambio cultural a tener en cuenta en la transformación, del diseño y gestión de la cadena de suministro, de una empresa tradicional a una empresa lean.

Con el objetivo de dar respuesta, de una forma integrada, a la diferencia competitiva de las empresas. FORMULACIÓN, DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE LA SCM EN UNA EMPRESA.

  • Visión Global de la SCM.
  • El plan estratégico en la logística de Gran Consumo.
  • Formulación, diseño e implantación de la estrategia de la SCM en una empresa.
  • Condicionantes del entorno. Factores de competitividad. Innovación: desafíos, retos, y carencias.
  • Matrices de integración logística.
  • Diseño de la Supply Chain Management con un enfoque Lean.
  • Explicación y ejemplos de cómo hacer un diseño de la SCM con enfoque lean.
  • Taller práctico de diseño de una cadena de suministro Lean.
  • Dudas y debate entre todos los participantes y el formador sobre los aprendizajes de la jornada.
  • Concreción de compromisos personales de implementación.

Fecha realización: 5 y 7 de octubre de 2020.

Horario: de 16:00 a 20:00 horas.

Duración: 8 horas.

Formación en Streaming mediante videoseminario, que se imparten en tiempo real, en las fechas y horario indicados. Durante estas sesiones videoseminario, el alumno, esta en directo con el profesor, que imparte la materia, e interactuar con el y el resto de alumnos. Metodología muy ágil y muy practica. Se desarrollan casos prácticos en grupo.

Importe curso: 351 €
- Descuento para Socios ADL 10%: 315,90 €
Curso parcialmente bonificable por FUNDAE, también para trabajadores en situación de ERTE.  

D. ANTONIO CERVERA

Ingeniero Superior Industrial, especialidad Mecánica por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros industriales de la Universidad Politécnica de Valencia.

Con 20 años de experiencia en operaciones ejerciendo responsabilidades en diferentes áreas y sectores. Ha trabajado en el sector del metal y del plástico, para la industria de automoción, la industria de las materias primas y de la fabricación de maquinaria. Dentro de las diferentes responsabilidades ejercidas en diversas multinacionales ha sido:

-Director de Calidad y de logística en Tenneco Automotive en Valencia.
-Director de Producción/Técnico (Operaciones) de Dr. Franz Schneider en las plantas de Valencia.
-Director Europeo de Logística/Supply Chain de ATI (Aerospace, Transportation and Industrial Products) Alcoa European Mill Products.
-Director de Operaciones de Istobal, empresa valenciana líder en soluciones de lavado para la automoción

Actualmente Director de Operaciones y Supply Chain Management en Dr. Franz Schneider, S.A.U

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