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MEJORA CONTINUA. JDIT. A3 – A3MC

MEJORA CONTINUA A3 REPORTA3 Report.

 

Metodología de resolución de problemas. Es una herramienta de apoyo al trabajo en equipo utilizada en resolución de problemas. 

 

 

Como proceso estándar, el uso de los A3 permite que los demás te comprendan mejor y comprender mejor a los demás.

 

• Fomenta el diálogo dentro de las organizaciones, mejora la implantación de herramientas, desarrolla en la gente el pensamiento sistemático y crítico, basado en hechos, mediante la resolución de problemas.
• Fomenta la iniciativa de todos los trabajadores, anima al uso de la metodología PDCA, aclara el vínculo entre los problemas reales, las causas y las contramedidas, conduce a medidas eficaces.
• Fomenta la comprensión seguida de un acuerdo, involucra a la gente para que piense en la resolución de un problema, sirve como una herramienta de aprendizaje organizacional.

CONSIGUE TUS CERTIFICADOS poco a poco

  • Análisis de los pasos del proceso de creación de un A3.
  • Desarrollo de la metodología PDCA de resolución de problemas.
  • Desarrollo de la cultura de la medición.
  • Crear y presentar su propio A3.

 

El A3 es un informe para la mejora de procesos en los que se analiza el estado actual, los problemas existentes, de donde provienen los problemas y, finalmente, la resolución de éstos. En este curso es importante aprender la finalidad del informe y saberlo trabajar bien para que cada individuo sea capaz a solucionar problemas de su cadena de suministro.

  • PDCA. A3. JDIT.
  • Definición de problema o mejora.
  • Metodología. Equipo. Título. Entorno. Objetivo.
  • Acciones de contención.
  • Acciones de prevención.
  • Análisis de causa-raíz.
  • Acciones definitivas.
  • Plan de acción.
  • KPI’s. Seguimiento de métricos.
  • Estandarización.
  • Explicación y ejemplos de cómo realizar un informe A3.
  • Taller práctico de confección de varios A3 de mejora de: la calidad, el servicio, la productividad, la rentabilidad de un proceso.
  • Desarrollo de informe A3 como trabajo individual adaptado al entorno de trabajo de cada participante.
  • Dudas y debate entre todos los participantes y el formador sobre los aprendizajes de la jornada.
  • Concreción de compromisos personales de implementación.

 

Este dirigido tanto a los responsables de llevar a cabo una transformación lean como a los implicados en su implementación en la empresa.

- Directores y responsables de Operaciones.

- Directores y responsables de Logística o de Supply Chain Management.

- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.

- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.

- Directores y responsables de Planificación, y programación.

- Directores y responsables de Fabricación.

Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio lean.

Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.

  • La mejora continua desde abajo. JDIT, A3, Proyectos de mejora.
  • Diferencias entre: PDCA, KAIZEN, DMAIC, A3, 8D’s,…
  • Gestión de la sugerencias y JDIT’s.
  • Aprender juntos mediante el proceso de A3 para la resolución de problemas.
  • Los pasos para desarrollar el pensamiento en A3
    • ¿Cuál es el problema…. El problema “real”?
    • ¿Quién tiene el problema? ¿Cuál es la causa raíz del problema?
    • ¿Qué medidas se van a proponer?
    • ¿Cómo se van a elegir estas medidas y cómo se van a poner de acuerdo todos los interesados?
    • ¿Cuál es su planta de implementación? ¿Qué calendario?
    • ¿Cómo saber si las medidas tomadas funcionan?
    • ¿Cómo se asegurará el seguimiento y la mejora continua?
  • Conseguir experiencia práctica en:
    • Lectura de los A3s.
    • Revisión de los A3s.
  • Desarrollar y presentar su propios A3s.
  • Analizar los pasos del proceso de creación de un A3.
  • Desarrollar la metodología PDCA de resolución de problemas.
  • Desarrollar una cultura de la medición y compromiso.
  • Crear y presentar su propio A3.

Fecha realización: 01 y 03 de diciembre de 2020.

Horario: de 16:00 a 20:00 horas.

Duración: 8 horas.

Formación en Streaming mediante videoseminario, que se imparten en tiempo real, en las fechas y horario indicados. Durante estas sesiones videoseminario, el alumno, esta en directo con el profesor, que imparte la materia, e interactuar con el y el resto de alumnos. Metodología muy ágil y muy practica. Se desarrollan casos prácticos en grupo.

Importe curso: 351 €
- Descuento para Socios ADL 10%: 315,90 €
Curso parcialmente bonificable por FUNDAE, también para trabajadores en situación de ERTE.  

D. AUGUST CASANOVAS

Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Administración y Dirección de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas en ESADE. Posgrados de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de Operaciones y Logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUPO CELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor y Asesor de empresas. Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España.

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