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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – PEST

Las estrategias de Operaciones debe encuadrarse en el marco más amplio de la estrategia empresarial, la cual contiene los propósitos fundamentales y los objetivos a largo plazo de las empresas, así como los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzarlos. La dirección de Operaciones es uno de los tres pilares de una organización con sistemas productivos y logísticos. Miembro de los comités de dirección con una responsabilidad a largo plazo a través de la participación, definición e implantación del plan estratégico.
Primer proceso a largo plazo del Proceso de Planificación y Control de Operaciones SPCO.

Los objetivos de este curso son:

  • Acciones fundamentales de las Operaciones en el Plan estrategico: Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos, Reducción de Costes, Outsourcing, Diseño de la cadena de Suministro.
  • Describir el proceso completo del Sistemas Planificación y Control de Operaciones (SPCO).
  • Definición y desarrollo del plan estratégico de la empresa y el papel de operaciones.
  • Analizar la situación actual de las operaciones a nivel global.
  • Identificar los cambios y tendencias en el mundo de las operaciones.
  • Desarrollar métodos y herramientas para su análisis y diagnóstico.
  • Incorporar las actividades de operaciones en el marco estratégico resaltando su importancia en la viabilidad y resultados de la empresa.
  • Establecer unas estrategias para que las empresas sean competitivas y rentables a largo plazos siguiendo las buenas prácticas de empresas líderes.

Dirigido tanto a los responsables de llevar a cabo una transformación lean como a los implicados en su implementación en la empresa.

- Directores y responsables de Operaciones.

- Directores y responsables de Logística o de Supply Chain Management.

- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.

- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.

- Directores y responsables de Planificación, y programación.

- Directores y responsables de Fabricación.

Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio lean.

Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.

Fecha realización: 27 y 29 de octubre de 2020.

Horario: de 16:00 a 20:00 horas.

Duración: 8 horas.

Sesiones formativas en Streaming que se realizan en directo, en las fechas y horario indicados. Se puede participar desde cualquier ordenador conectado a Internet. Durante estas sesiones, el alumno, podrá ver en directo al profesor impartiendo la materia e interactuar con el y el resto de alumnos para resolver todas sus dudas.

Importe curso: 351 €
- Descuento para Socios ADL 10 %: 315,90 €
Curso parcialmente bonificable por FUNDAE, también para trabajadores en situación de ERTE.  

1. SPCO Sistema Planificación y Control de Operaciones

2. Planificación Estratégica.

a. Análisis del Sistema Comercial
b. Diagnostico
c. Objetivos Estratégicos
d. Estrategias

3. Desarrollo de un plan estratégico real.

4. Plantear un caso práctico de un plan estratégico

D. IGNACIO MONSERRAT

Ingeniero Superior de Organización Industrial UPV.  Doctor PhD en Ciencias y Tecnologías UJI. Master of Science in Industrial Engineering MSIE, KSU; USA. Director Técnico Masteres de Logística y Operaciones de ADL-Escuela de Negocios Lluis Vives. Profesor Programación de la Producción Curso Perfeccionamiento para Directivos Ford-ADL. Profesor Sistemas Productivos: Diseño de Flujos Industriales UPV. Profesor Máster de Diseño Industrial: Marketing Estratégico en UPV. Fue Miembro Comité Técnico-Científico Congreso Diseño y Desarrollo Nuevos Productos Feria Valencia y UPV. Miembro Comité Logístico Industria Auxiliar del Automóvil. Director de Operaciones y miembro del Comité de Dirección Industrias Ochoa, S.L.

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