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PLANIFICACIÓN OPERATIVA – POPE

Elaborado el Plan Agregado (Plan Táctico), la siguiente fase en el proceso de Planificación y Control de Operaciones SPCO lleva a la determinación del Plan Maestro de Producción (PMP), el cual podría definirse como un Plan detallado que establece cuántos productos finales serán producidos y en qué períodos de tiempo. En este sentido, debe contener las necesidades netas de fabricación de cada ítem final, lo cual implica que, de las necesidades de productos, están descontados los ya fabricados (disponibilidades en inventario de ítems finales) y los que están en curso de fabricación. Este proceso se considera clave como la intersección de los acuerdos comerciales y los criterios productivos logísticos. Gracias a este proceso se facilita la previsión de ingresos así como la provisión de fondos para llevar a cabo estos requerimientos de inventarios, producción y compras.
Para la implantación de la herramienta MRP (Planificación Requerimientos de Materials) antes es importante diseñar y decidir como definiremos sus entradas (previsiones, demandas, ingenierías de producto y procesos y el control de inventarios) como base necesaria para su correcto funcionamiento. Es una herramienta fundamental sobre todo en empresas con productos multietápicos y una cadena de suministros compleja. El plan establece los lotes a obtener de cada línea de materias primas, componentes y productos a provisionar y producir en cada momento del horizonte temporal.

Los objetivos de este curso son:

  • Desagregar el plan táctico (agregado) en operativo (plan maestro producción).
  • Desarrollar el plan maestro teniendo en cuenta las distintas tipologías de las demandas en artículos y semanas.
  • Elaborar un sistema de información base de las funciones Comerciales (disponibilidades y plazos) y Financieras (compras e inventarios).
  • Desplegar el plan maestro de producción en el MRP
  • Desarrollar la parametrización de la ingeniería de producto y procesos así como su problemática de alta y mantenimiento.
  • Describir cómo gestionar los inventarios así como acciones para aumentar su fiabilidad.
  • Explicar el desarrollo y cálculo de la herramienta MRP.
  • Calcular los lotes a aprovisionar, producir y distribuir.
  • Describir las funciones y ventajas obtenidas de su implantación.

 

Dirigido tanto a los responsables de llevar a cabo una transformación lean como a los implicados en su implementación en la empresa.

- Directores y responsables de Operaciones.

- Directores y responsables de Logística o de Supply Chain Management.

- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.

- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.

- Directores y responsables de Planificación, y programación.

- Directores y responsables de Fabricación.

Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio lean.

Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.

Fecha realización: 10 y 12 de noviembre de 2020.

Horario: de 16:00 a 20:00 horas.

Duración: 8 horas.

Sesiones formativas en Streaming que se realizan en directo, en las fechas y horario indicados. Se puede participar desde cualquier ordenador conectado a Internet. Durante estas sesiones, el alumno, podrá ver en directo al profesor impartiendo la materia e interactuar con el y el resto de alumnos para resolver todas sus dudas.

Importe curso: 351 €
- Descuento para Socios ADL 10 %: 315,90 €
Curso parcialmente bonificable por FUNDAE, también para trabajadores en situación de ERTE.  

PMP
1. Definición, Funciones, Horizonte Temporal
2. Del Plan Agregado PA al Plan Maestro Producción PMP, Desarrollo del PMP, Desagregación
3. Caso Práctico.

MRP
1. Definición e Introducción
2. Entradas y Salidas
3. Descripción de la Ingeniería de Producto y Procesos
4. La importancia de la fiabilidad de Inventarios
5. MRP + CRP + MRPII
6. Desarrollo y cálculo de Costes Estándares.
7. Funciones
- Entradas y salidas
- Ventajas e inconvenientes
- Aplicabilidad
8. Casos: Cálculo de un MRP y Presentación MRP Empresa.
9. Lecturas

 

D. IGNACIO MONSERRAT

Ingeniero Superior de Organización Industrial UPV.  Doctor PhD en Ciencias y Tecnologías UJI. Master of Science in Industrial Engineering MSIE, KSU; USA. Director Técnico Masteres de Logística y Operaciones de ADL-Escuela de Negocios Lluis Vives. Profesor Programación de la Producción Curso Perfeccionamiento para Directivos Ford-ADL. Profesor Sistemas Productivos: Diseño de Flujos Industriales UPV. Profesor Máster de Diseño Industrial: Marketing Estratégico en UPV. Fue Miembro Comité Técnico-Científico Congreso Diseño y Desarrollo Nuevos Productos Feria Valencia y UPV. Miembro Comité Logístico Industria Auxiliar del Automóvil. Director de Operaciones y miembro del Comité de Dirección Industrias Ochoa, S.L.

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