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SISTEMATIZACIÓN – SIST

SISTEMATIZACIÓN LEAN ADLCon esta formación podrá entender los fundamentos de la estandarización y la importancia de su  papel dentro de un sistema eficaz, utilizar las herramientas trabajo estandarizadas e introducir en sus procesos las técnicas de estandarización.

El trabajo estandarizado es una de las herramientas LEAN más potentes pero menos utilizada. Observar la situación inicial es el punto base de cualquier iniciativa de mejora. Aprender a observar, establecer unos puntos sobre los que focalizar la vista, fijar unas métricas sobre los que focalizar la mejora estandarizando la forma en que lo vemos; nos sirve como base para detectar el desperdicio y los caminos más eficientes de mejora. Estos caminos llevan a estandarizar un proceso más eficiente, nueva base para la siguiente mejora o kaizen, y así sucesivamente. La mejora del trabajo estandarizado es un proceso interminable.

El proceso de estandarización se basa en cuatro elementos básicos:

  • Detección de los desperdicios a partir de la observación de los procesos, para su posterior eliminación.
  • Identificación de los elementos de trabajo, obtenidos del proceso de observación.
  • Análisis del Takt Time, ritmo al que se deben hacer los distintos productos en un proceso para satisfacer la demanda del cliente.
  • Las herramientas de trabajo estandarizado para cada proceso, operario y situación de Takt Time.

 

 


CONSIGUE TUS CERTIFICADOS poco a poco

  • Entender los fundamentos de la estandarización y la importancia de su papel dentro de un sistema eficaz.
  • Utilizar las herramientas trabajo estandarizadas.
  • Introducir en sus procesos técnicas de estandarización para:
    • Formación
    • Eliminación de desperdicios
    • Potenciación del canal de mejoras
  • Evaluación de resultados de dicha mejora
  • Aprender a observar y detectar los diferentes desperdicios.
  • Establecer un trabajo estandarizado.
  • Crear los primeros grupos básicos de mejora.

Dirigido tanto a los responsables de llevar a cabo una transformación lean como a los implicados en su implementación en la empresa.

- Directores y responsables de Operaciones.

- Directores y responsables de Logística o de Supply Chain Management.

- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.

- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.

- Directores y responsables de Planificación, y programación.

- Directores y responsables de Fabricación.

Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio lean.

Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.

  • Cómo observar un puesto de trabajo.
  • Cómo detectar los desperdicios a partir de la observación.
  • Identificación de los elementos de trabajo.
  • Los tres documentos utilizados para establecer trabajo estandarizado.
  • Trabajar conceptos básicos con ejemplos.
  • Auditorias de la estandarización.

 

Desarrollaremos los métodos de eliminación de problemas y estandarización de procesos y puestos de trabajo mediante LTS. Aprender a diseñar la cadena de valor de un producto, familia de productos o servicios mediante la observación nos ayudará a eliminar el desperdicio. El método de las 5’s es de implantación rápida y facilitará reducir los pasos innecesarios en la cadena de suministro y promocionar un sistema de mejora continua.

  • Explicación y ejemplos de uso de las 5’s y procesos de sistematización
  • Desarrollo de proceso de sistematización como trabajo individual adaptado al puesto de trabajo
  • Interacción Hombre / Maquina / Material.
  • Resolución de problemas PDCA.
  • Takt Time. Análisis de capacidad de Hombre / Maquina / Material.
  • Causas de pérdida de capacidad de Maquina.
  • Flujo de materiales.
  • Estandarización del trabajo.
  • Método de trabajo.

Fecha realización: 17 y 19 de noviembre de 2020.

Horario: de 16:00 a 20:00 horas.

Duración: 8 horas.

Formación en Streaming mediante videoseminario, que se imparten en tiempo real, en las fechas y horario indicados. Durante estas sesiones videoseminario, el alumno, esta en directo con el profesor, que imparte la materia, e interactuar con el y el resto de alumnos. Metodología muy ágil y muy practica. Se desarrollan casos prácticos en grupo.

Importe curso: 351 €
- Descuento para Socios ADL 10 %: 315,90 €
Curso parcialmente bonificable por FUNDAE, también para trabajadores en situación de ERTE.  

D. AUGUST CASANOVAS

Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Administración y Dirección de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas en ESADE. Posgrados de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de Operaciones y Logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUPO CELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor y Asesor de empresas. Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España.

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