Loading...

LEAN ONLINE

VALUE STREAM MAPPING EN OPERACIONES – VSMO

LA VISIÓN CONJUNTO DEL FLUJO DE VALOR EN SU EMPRESA

Value Stream Mapping. El VSM es una representación en papel de cada proceso, movimiento de material y circulación de información. Al final de la formación deberá entender cada una de las partes que lo componen y ser capaz de realizar VSM reales.

En el curso se muestra cómo desarrollar y utilizar mapas de flujo para el iniciar la construcción de un proceso o una empresa LEAN. El cuaderno de ejercicios de flujo de valor “Learning to see” utilizado durante el curso, ha sido utilizado por miles de personas alrededor del mundo en su inicio en la singladura lean.

Es distinto a un diagrama de flujo o a un layout, ya que muestra también los flujos de material e información. Realizar un mapa de flujo es el paso inicial crítico para iniciar una transformación lean ya que muestra dónde se producen los desperdicios, y donde aplicar técnicas kaizen con un efecto máximo. El mapa de flujo nos ayuda a evitar el error común de aplicar herramientas lean individualmente cerrando islas de mejora y beneficios limitados. El VSM confiere una poderosa visión del flujo en el proceso seleccionado.

El VSM está basado básicamente a partir de medir los lead times y tiempos de ciclo de cada proceso. A parte de una mejora micro en un proceso, podemos evolucionar la confección de un VSM hasta cuadrar el personal necesario, el lay-out de la planta, la cuenta de resultados y el balance.

 

CONSIGUE TUS CERTIFICADOS poco a poco

  • Comprender y explicar los beneficios del Mapa de Flujo de Valor (VSM).
  • Hacer un mapa de flujo de valor inicial.
  • Identificar los conceptos y mejoras lean más importantes.
  • Hacer un mapa de flujo de valor futuro.
  • Desarrollar un plan de puesta en práctica.
  • Aprender a identificar donde se crea el flujo de valor en su empresa.
  • Diseñar un flujo lean
  • Cómo crear un plan para implementar el flujo futuro.

Este dirigido tanto a los responsables de llevar a cabo una transformación lean como a los implicados en su implementación en la empresa.

- Directores y responsables de Operaciones.

- Directores y responsables de Logística o de Supply Chain Management.

- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.

- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.

- Directores y responsables de Planificación, y programación.

- Directores y responsables de Fabricación.

Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio lean.

Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.

  • La mejora de valor - flujo versus la mejora de proceso
  • ¿Qué es un flujo lean?
  • Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) actual.
  • La eficiencia individual versus la eficiencia de sistema
  • Construir supermercados o secuencia.
  • Flujos de proceso ininterrumpido
  • Planificación a un solo punto.
  • Diseñar un flujo lean
  • Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) futuro.
  • Cómo crear un plan para implementar el flujo futuro.

Herramienta para establecer los criterios de planificación. VSM es una técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar y entender completamente el flujo tanto de información como de materiales necesarios para que un producto o servicio llegue al cliente.

  • Flujo de materiales, de maquinas, de personas, de información, de dinero.
  • Takt Time. Tiempo de Ciclo. Lead Time.
  • VSM Actual. Representación gráfica.
  • Cuello de Botella. Core Business.
  • Acciones de mejora.
  • VSM Futuro.
  • Explicación y ejemplos de cómo realizar un VSM.
  • Taller práctico de realización de un VSM.
  • Desarrollo un VSM como trabajo individual adaptado al entorno de trabajo de cada participante.
  • Concreción de compromisos personales de implementación.

Fecha realización: 15 y 17 de diciembre 2020.

Horario: de 16:00 a 20:00 horas.

Duración: 8 horas.

 

Formación en Streaming mediante videoseminario, que se imparten en tiempo real, en las fechas y horario indicados. Durante estas sesiones videoseminario, el alumno, esta en directo con el profesor, que imparte la materia, e interactuar con el y el resto de alumnos. Metodología muy ágil y muy practica. Se desarrollan casos prácticos en grupo.

Importe curso: 351 €
- Descuento para Socios ADL 10%: 315,90 €
Curso parcialmente bonificable por FUNDAE, también para trabajadores en situación de ERTE.  

D. IGNACIO MONSERRAT

Ingeniero Superior de Organización Industrial UPV.  Doctor PhD en Ciencias y Tecnologías UJI. Master of Science in Industrial Engineering MSIE, KSU; USA. Director Técnico Masteres de Logística y Operaciones de ADL-Escuela de Negocios Lluis Vives. Profesor Programación de la Producción Curso Perfeccionamiento para Directivos Ford-ADL. Profesor Sistemas Productivos: Diseño de Flujos Industriales UPV. Profesor Máster de Diseño Industrial: Marketing Estratégico en UPV. Fue Miembro Comité Técnico-Científico Congreso Diseño y Desarrollo Nuevos Productos Feria Valencia y UPV. Miembro Comité Logístico Industria Auxiliar del Automóvil. Director de Operaciones y miembro del Comité de Dirección Industrias Ochoa, S.L.

Compartir en redes:

SERVICIOS

¿Te llamamos?

Si continuas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. Más información

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar