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Hoy tenemos el placer de entrevistar a Valentín Llano, CEO y Fundador de Ordya, una empresa especializada en inventarios y soluciones de almacenaje. Descubre sus casos de éxito y soluciones que aportan al sector.
ADL. En el mundo de la logística, la optimización de los procesos es clave. Valentín ¿Cómo surgió la idea de fundar Ordya Inventarios y Soluciones Logísticas, y cuál es la filosofía que impulsa su enfoque en la optimización de almacenes e intralogística?
La idea de fundar Ordya nace de la experiencia adquirida durante más de 15 años en plantas productivas relacionadas con la industria y el sector logístico, asumiendo cargos de alta dirección, detectando la necesidad en el mercado de contar con servicios especializados que aborden de manera integral los desafíos asociados con la gestión de almacenes e intralogística. Al identificar las crecientes demandas y complejidades en este ámbito.
La filosofía fundamental que impulsa el enfoque de Ordya reside en la seguridad, después de mis años de experiencia, de que la eficiencia y la precisión en la gestión de inventarios y procesos logísticos son esenciales para el éxito empresarial. Reconocemos que la intralogística es una parte crítica de la cadena de suministro, y cada paso en esta cadena impacta directamente en la satisfacción del cliente, la rentabilidad y la competitividad de nuestros clientes.
En nuestra empresa brindamos soluciones innovadoras y tecnológicamente avanzadas que se adapten a las necesidades específicas de cada cliente.
Además, nos enfocamos en la transparencia, la confiabilidad y la colaboración estrecha con nuestros clientes para construir relaciones a largo plazo basadas en el éxito compartido.
“La idea de fundar Ordya nació de más de 15 años de experiencia en la industria, asumiendo roles de alta dirección. Detectamos la necesidad de servicios especializados que aborden integralmente los desafíos en la gestión de almacenes e intralogística.”
ADL: Ordya se destaca por ofrecer soluciones a medida para cada cliente. Valentín, ¿Cómo abordar la planificación y ejecución de proyectos personalizados?
La planificación y ejecución de proyectos personalizados se basa en un enfoque integral que involucra a todos los departamentos de la empresa y conlleva varias fases para garantizar la adaptabilidad y eficacia en la implementación de soluciones.
👉 Realizamos una planificación haciendo un análisis detallado de las necesidades y desafíos específicos del cliente evaluando la infraestructura actual, los flujos de trabajo, los sistemas existentes y las metas a largo plazo.
👉 En la siguiente fase hacemos un diseño personalizado desarrollando soluciones personalizadas que se alineen con los objetivos y requisitos únicos del cliente utilizando tecnologías innovadoras y mejores prácticas de la industria para diseñar sistemas eficientes y escalables.
👉 Establecemos un plan detallado que abarca la implementación, capacitación y cualquier fase de transición, definiendo roles y responsabilidades, así como los hitos clave del proyecto.
👉 En la implantación aplicamos soluciones de manera gradual para minimizar la interrupción en las operaciones del cliente, realizando pruebas rigurosas para garantizar el funcionamiento óptimo antes de la plena implementación.
👉 Además, proporcionamos capacitación integral para garantizar que los usuarios comprendan y aprovechen al máximo las nuevas soluciones. Ofreciendo un soporte continuo para abordar cualquier problema y realizar mejoras según sea necesario.
ADL. Y cuál ha sido uno de los casos más destacados en el que hayáis logrado una optimización significativa para un cliente?
Un caso destacado en el que logramos una optimización significativa fue con un cliente del sector de distribución y logística. Su principal problema era la gestión ineficiente de inventarios y la falta de visibilidad en tiempo real de los productos en el almacén. Desarrollamos e implementamos un sistema de gestión de almacenes personalizado que integraba tecnologías de escaneo avanzadas y análisis de datos en tiempo real.
👉 El resultado fue una mejora del 30% en la precisión de inventario, una reducción del 25% en los tiempos de preparación de pedidos y una mayor eficiencia en la gestión de los recursos. Este caso no solo destacó nuestra capacidad para abordar desafíos específicos del cliente, sino también nuestra capacidad para proporcionar soluciones que generan un impacto significativo en la eficiencia operativa y la rentabilidad.
ADL: La tecnología desempeña un papel fundamental en la logística moderna. ¿Cómo incorpora Ordya nuevas tecnologías, tanto en software como en hardware, para mejorar la gestión de stocks y el almacenamiento?
Tenemos un compromiso constante con la innovación y la adopción de nuevas tecnologías tanto en el ámbito de software como de hardware para mejorar la gestión de stocks y el almacenamiento.
👉 Desarrollamos y adoptamos software avanzado que incluye sistemas de gestión de almacenes (WMS), soluciones de análisis de datos, y herramientas de inteligencia artificial (IA) para la toma de decisiones informada.
👉 Utilizamos tecnologías de identificación automática como códigos de barras, RFID (Identificación por Radiofrecuencia) y sistemas de escaneo avanzados para un seguimiento preciso y en tiempo real de inventarios.
Esto no solo aumenta la eficiencia, sino que también reduce los errores humanos y optimiza los procesos.
“En un caso destacado, logramos mejorar la precisión de inventario en un 30% y reducir los tiempos de preparación de pedidos en un 25% para un cliente del sector de distribución y logística. Esto demuestra nuestra capacidad para abordar desafíos específicos y generar un impacto significativo en la eficiencia operativa.”
ADL. Valentín, ¿puedes proporcionar algún ejemplo de innovación tecnológica que haya marcado la diferencia en vuestras soluciones?
Recientemente nos han aprobado una ayuda en colaboración con el CTIC para desarrollar unas gafas de realidad aumentada, con un sistema incorporado de Pick to Voice que permitirá realizar procesos de reposición, picking e inventarios en almacenes, tiendas, supermercados, centros logísticos, etc. además podrá integrarse con cualquier SGA del mercado.
ADL: La colaboración con partners estratégicos es una parte importante de la propuesta de valor de Ordya. ¿Cómo seleccionar y trabajar con estos partners para garantizar una cobertura completa de las necesidades logísticas de los clientes?
La selección y colaboración efectiva con socios estratégicos son aspectos cruciales para garantizar una cobertura completa de las necesidades logísticas de los clientes. Aquí hay un enfoque general sobre cómo seleccionamos y trabajamos con socios para ofrecer soluciones integrales:
Identificamos socios que posean competencias específicas y experiencia en áreas complementarias a las nuestras, como fabricantes de hardware especializado, proveedores de software específico o expertos en automatización.
Investigamos la reputación del socio en el mercado y solicitamos referencias de clientes anteriores, la trayectoria exitosa y la satisfacción del cliente son indicadores clave.
Para que la colaboración sea efectiva, establecemos roles y responsabilidades claros para cada socio, asegurando una comprensión mutua de las expectativas y objetivos. Mantenemos una comunicación abierta y regular para abordar desafíos, compartir actualizaciones y coordinar esfuerzos.
ADL: En vuestra web de Ordya, mencionáis que os adaptáis a las necesidades y recursos de los clientes. ¿Puedes compartir algún caso en el que os hayáis enfrentado a desafíos particulares y hayáis logrado una solución exitosa al adaptarse de manera efectiva a las circunstancias específicas de un cliente?
Durante un período de crisis económica y perturbaciones significativas en la cadena de suministro global, un cliente del sector de venta al por menor se encontraba lidiando con una demanda impredecible, cambios bruscos en las preferencias del consumidor y problemas de disponibilidad de productos.
👉 La solución fue implementar un sistema de análisis de datos en tiempo real para monitorizar de cerca las tendencias de compra, identificar patrones de demanda y ajustar rápidamente las estrategias de inventario.
👉 Introdujimos prácticas de gestión de inventarios más flexibles, permitiendo al cliente ajustar rápidamente los niveles de stock según las variaciones en la demanda y las interrupciones en la cadena de suministro.
👉 El resultado de estas soluciones permitió al cliente superar los desafíos inmediatos y adaptarse eficientemente a las circunstancias cambiantes del mercado. Experimentaron una mejora significativa en la agilidad de la cadena de suministro, reducción de costos operativos y un aumento en la satisfacción del cliente debido a la mayor disponibilidad de productos.
En resumen, este caso resalta la importancia de la flexibilidad y la capacidad de adaptación en el sector logístico. En Ordya, nos esforzamos por comprender las circunstancias específicas de cada cliente y ajustar nuestras soluciones para abordar sus desafíos de manera efectiva, incluso en entornos dinámicos y desafiantes.
“En Ordya, nos destacamos por adoptar innovaciones tecnológicas. Recientemente, obtuvimos la aprobación para desarrollar gafas de realidad aumentada con sistema Pick to Voice, diseñadas para optimizar procesos en almacenes, tiendas y centros logísticos, integrándose con cualquier SGA del mercado.”
SOBRE ORDYA
- Domicilio: Pol. Industrial Vega de Arriba 2A, OF. 2.7 .
- Población: Mieres
- C.P: 33600
- Provincia: Asturias
- País: España
- Teléfono: +34 684689054
- Email: valentinllano@ordya.es
- Página Web: http://WWW.ORDYA.ES
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