2. Experto en Procesos Intralogísticos. EPI

• Personal de almacén con tareas de responsabilidad.
• Personal informático o técnico que se ocupa de la implantación de sistemas de información.
• Personal de administración.
• Operarios y mandos de almacén con deseos de progresar.
• Toda persona interesada en formarse en el mundo del almacén e intralogística.
• Para aquellos profesionales que opten a la titulación de MÁSTER PROFESIONAL EN INTRALOGÍSTICA, y que deseen adquirirla de forma gradual.

CURSO 4º. El almacenaje, los Stocks y la Demanda -ASD

LA FUNCIÓN DE ALMACENAJE  

1.- Función del almacenaje  

   1 ¿Qué es un almacén?

   2 ¿Sabías que... puede convertirse la energía en materia?

   3 CASO: EL CUENTO DE LA LECHERA

2.- El almacenaje y algunas de sus leyes

   1 Algunas definiciones interesantes

   2 ¿Sabías que... puedes cambier stock por servicio?

   3 Clases de almacenes

   4 Otras funciones no menos complicadas

3.- Organización de un almacén

   1 Condiciones que debe reunir

   2 Organigrama del almacén

GESTIONANDO LOS STOCKS  

1.- Lo que almacenamos

   0 Introducción

   1 ¿Qué almacenamos? 

   2 Coste de lo que almacenamos

   3 ¿Sabías que Goldratt piensa de otra manera?

   4 Clasificación de las existencias

   5 ¿Sabías que el stock puede cambiarse por capacidad?

   7 CASO: VISITA DEL BANQUERO

2.- La Gestión de los stocks

   1 Definición

   2 Etapas en la Gestión de stocks

   3 Clasificación ABC

   4 Gestión de stocks según su clase

   5 Matriz ABC rotación-variabilidad de la demanda

   6 Revisión de inventarios

   7 Factores que condicionas la Gestión de stocks

   8 La gestión dinámica de los stocks

   9 El control de los inventarios

 10 La Gestión de stocks y la cuenta de resultados

 11 CASO: NO ME CUADRA EL ALMACÉN

 12 Medidas para cuadrar el almacén

TRABAJANDO CON LOS STOCKS  

1.- Actuando con los stocks  

   1 Stock en tránsito y stock de seguridad

   2 Stock operativo

   3 Pedido o lote económico

   4 La rotación de los stocks

   5 CASO: iMPORTADORA DE AVES EXÓTICAS

2.- La obsolescencia

   1 ¿Qué es la obsolescencia?

   2 Obsolescencia programada o planificada

   3 Actitud ante la obsolescencia no planificada

   4 Una experiencia en la gestión de la obsolescencia

   5 Criterios para el control y seguimiento de la obsolescencia

3.- Aspectos básicos en la Gestión de stocks

   1 Leyes fundamentales del almacenaje

   2 Algunos ratios utilizados en la gestión de stocks

   3 Consejos para mejorar la gestión de stocks

   4 CASO: EL SUELDO DEL DIABLO

PREVISIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA  

1.- La Demanda y los Stocks

   1 Un alto en el camino

   2 CASO: STOCK Y VARIACIÓN DE LA DEMANDA

   3 Previsión de la Demanda: Principios

   4 Incorporación de la venta al análisis de la demanda

   5 Métodos cualitativos de previsión

   6 Métodos cuantitativos de previsión

   7 Método del Alisado exponenecial

   8 Extrapolación de tendencias

   9 CASO: PLANIFICACIÓN DE LAS VACACIONES

2.- Gestión Probabilística

   1 CASO: DISTRIBUCIÓN HORECA

   2 Cálculo probabilístico

   3 Cálculo mediante la distribución Normal

   4 CASO: SERVICIO A PANADERÍAS

   5 Coste de la calidad del servicio

PROCESOS DE COMPRAS

1. Gestionando las Compras

   1 Aprovisionamiento y compras

   2 Función de compras

   3 CASO: COMPRAS SEGÚN ACTIVIDAD 

2.- Compras en la Industria: Precio

   1 Compras en entornos industriales

   2 Compraas por precio

   3 CASO: UN PROCESO DE COMPRAS

   4 Elementos del coste total

   5 CASO: CRISTALES DE CUARZO

   6 Negociación de precio con proveedores

   7 Tácticas en la negociación de precios

   8 Evaluación d eproveedores

   9 Perfil de aprovisionamiento

COMPRAS ESTRATÉGICAS Y COMERCIALES         

1. Estrategias que se nos imponen

   1 Nuevas amenazas a la empresa

   2 Compras de cooperación

   3 Compras en partenariado

   4 Evaluación y seleccioón de proveedores

   5 Modelos de compras en la industria

2.- Compras en entornos Comerciales

   1 CASO:BENEFICIO POR COMPRA O VENTA

   2 Compras en la Distribución Comercial

   3 Factores que determinan la negociación

   4 Respuesta Eficiente al Consumidor ECR

   5 La ética en las compras

   6 Algunos indicadores en la función de compras

3.- Algunas reflexiones

   1 Una visión distinta del aprovisionamiento

   2 Consejos para mejorar la gestión de stocks

   3 Lo lógico en la práctica resulta dificil

CURSO 5º. Operaciones en el Almacén  – OPL

EL EMBALAJE Y SU PROCESO  

1.- Embalajes

   1 ¿Para qué sirve el embalaje? 

   2 Criterios del parlamento Europeo

   3 Envases y Embalajes en la Distribución Comercial

   4 Vender por Internet, el reto de los E+E

2.- Embalajes permanentes

   1 Materias empleadas en su fabricación

   2 El cartón ondulado, obra maestra de la ingeniería

   3 Historia del cartón ondulado

   4 Proceso de fabricación de una caja ondulada

   5 Circuitos del embalaje

   6 Modulación del embalaje

   7 Algunos problemas con los productos embalados

3.- Embalaje y Etiquetado

   1 Embalando

   2 Embalando y preparando pedidos

   3 Marcando los embalajes

   4 Embalaje y marcado de mercancías peligrosas

   5 Embalajes personalizados

CASO: PROBLEMAS DE DISTRIBUCIÓN EN CHINA

OPERACIONES DE RECEPCIÓN Y PALETIZACIÓN

1.- El flujo Intralogístico

   1 Flujos existentes en el almacén

   2 Planificación de la Cadena de Suministros

   3 Planificación de la Intralogística

   4 Planificación en el Partenariado

2.- La recepción

   1 Introducción

   2 Recibir: Seguridad externa

   3 Admisión y control de la descarga

   4 Incidenvcias en el proceso de Admisión

   5 PREGUNTA 1ª

   6 PREGUNTA 2ª

3.- Paletización

   1 Descarga y Paletización

   2 Estabilidad de la carga paletizada

   3 Peso, volumetría y tipología del palet

   4 ¿Sabes que puedes paletizar sin palets?

   5 EFERCICIO DE PALETIZACIÓN

PREVIO A LA PREPARACIÓN DE PEDIDOS  

1.- Disponible y Ubicado  

   1 Controlar y ubicar

   2 Disponibilidad de la mercancía

   3 Tratamiento de Incidencias en Admisión

   4 Criterios para la Ubicación

   5 Orden, limpieza y control de existencias

2- Informatizando un almacén  

   1 Empezando a desgranar ideas

   2 Soluciones simple: Excel

   3 Trabajando a "Tiempo real"

3.- Diseñando zonas de Picking

   1 Distintas opciones para hacer picking

   2 CASO: CREA UNA ZONA DE PICKING EN EL SUELO

   3 Diseño para picking con estantería de paletización

   4 Diseño con estanterías específicas de picking

   5 Diseño con estanterías de Roldanas

   6 CASO: DISEÑO DE PICKING CON ROLDANAS

DEL PICKING MANUAL A LA EXPEDICIÓN 

1.- Apectos relevantes del Picking  

   1 Recopilando ideas

   2 Diseñando el sistema de picking

   3 Picking operario a producto pedido a pedido

   4 Picking sin papeles "paper-less"

   5 Picking operario a producto: Multipedidos (por olas)

   6 Medios de manutención empleados en el picking

   7 Picking intermedio o Mixto

   8 ¿Cómo decido un sistema u otro?

SALA DE VÍDEOS

2.- Los procesos del Picking

   1 Ubicación de referencias y rutas de picking

   2 CASO: UBICACIÓN DEL PICKING SEGÚN ROTACIÓN

   3 Costes ocultos en el almacén

   4 Picking producto a operario y automático

3.- La Expedición y la Carga

   1 En la Playa de Salidas

   2 Carga y Expedición

   3 ¿Cómo evitar que la carga en movimiento se desplace?

   4 Consejos para asegurar las cargas.

ACTIVIDADES EN CROSS-DOCKING

1.- Cross-Docking Primario

   1 Cross-docking de cargas ligeras

   2 Cross-docking de vargas fraccionadas

   3 Cross-docking en el trasnporte de cargas ligeras

   4 Cross-docking indirecto en Plataformas de Distribución

2.- Cross-Docking de unidades de carga

   1 Opción con manutención convencional

   2 Cross-docking automático de unidades de carga

   3 Cross-docking en la industria: Suministro sincronizado

 3.- Decisiones previas

   1 ¿Cómo se implementa el cross-docking

   2 A la hora de diseñar un cross-docking

   3¿Google Glass revolución en las operaciones logísticas?

BASES PARA LA CALIDAD - ISO 9.001

1.- IDEAS BÁSICAS SOBRE CALIDAD

1 Definiciones de Calidad
   2 Las Dimensiones de la Calidad
   3 La Calidad Total
   4 Los Costes de la Calidad
   5 La Mejora Coninua

2.- NORMA ISO 9.001

   1.- Explicación de la Norma

   2.-Aplicación de la ISO 9.001en las Pymes

 
LAS CINCO ESES - 5S

2.- LAS “5S” EN EL ALMACÉN

   1.- ¡Otro invento japonés!

   2.- El juego de las “5S”

   3.- La 1ª “S” – Clasificar

   4.- ¡Alto! Antes tienes que saber

   5.- La 2ª “S” Orden en el almacén

   6.- La 3ª “S” Limpieza

   7.- La 4ª “S” Estandarización

   8.- La 5ª “S” Disciplina

   9.- Implantar las “5S” los pilares del éxito

CURSO 6º. Transporte y Distribución de Proximidad – TDP

MODOS DE TRANSPORTE

1.- UNA VISIÓN GLOBAL

1 El transporte y la sociedad
2 Clasificando los transportes

2.- EL TRANSPORTE INTERNACIONAL

1 La figura del Transitario
2 Los Incoterms

3.- TRASNPORTE DE MERCANCÍAS POR BARCO

1 Transporte Marítimo
2 Contrato de Transporte Marítimo
3 Trasnporte Marítimo de Corta Distancia
4 Transporte Fluvial

4.- TRANSPORTE AÉREO DE MERCANCÍAS

1 El medio aéreo
2 El Aeropuerto
3 Las Operaciones aeroportuarias
4 Contratación del transporte aéreo

FERROCARRIL, CARRETERA E INTERMODAL

1.- ALGUNOS MEDIOS ESPECIALIZADOS

1 Transporte Canalizado
2 Trasnporte por cable

2.- TRANSPORTE POR FERROCARRIL

1 ¿Cómo estamos y hacia donde vamos?
2 Tráfico de mercnacías por Ferrocarril

3.- TRANSPORTE TERRESTRE POR CARRETERA

1 Condicionamientos del transporte por carretera
2 Pesos y dimensiones de los camiones
3 Proyecto "Magatrucks"
4 Acceso a la profesión de transportista
5 Autorizaciones para el trasnporte de mercancías
6 Resumen de la Normativa sobre autorizaciones de transporte

4.- COMBINANDO MODOS DE TRASNPORTES

1 Aclarando nombres y conceptos
2 Trasnporte Multimodal Containerizado
3 Comparando los distintos Modos de Transporte

TRANSPORTE POR CARRETERA: ACUERDOS SECTORIALES

1.- PERSIGUIENDO ACUERDOS

1 La conflictividad del sector
2 Acuerdos de interés para el Sector
3 RAL, recomendaciones AECOC para el transporte
4 Código de buenas prácticas en la contratación
5 Parque empresarial

2.- MINISTERIO DE FOMENTO: CONTRATO DE TRANSPORTE

3.- CONTRATO DE TRANSPORTES DE MERCANCÍAS

1 Transporte Subcontratado
2 Un contrato de transportes "tipo"
3 Algunas dudas y aclaraciones
4 Documentación del transporte de mercancías por carretera

4.- REGLAMENTO DEL TRANSPORTISTA

GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y OPERADORES LOGÍSTICOS

1.- LA PLANIFICACIÓN PREVIA

1 El programa de transportes
2 El seguro de mercancías

2.- GESTIONANDO EL TRANSPORTE

1 Ventajas e inconvenientes del transporte propio
2 CASO: COMPRO UN CAMIÓN O CONTRATO ELSERVICIO
3 Manual del conductor PDF
4 Bolsa de contratación de cargas
5 Parternariado en transportes
6 Optimización de rutas

3.- OUTSOURCING LOGÍSTICO: OPERADORES

1 ¿Qué es un Operador Logístico?
2 Ventajas de la sub-contratación
3 CASO: TRANS-MOBEL SA
4 Riesgos de la sub-contratación
5 Servicios ofrecidos por los Operadores Logísticos
6 Características y Sistema tarifario
7 ¿Cómo seleccionar a un Operador Logístico?
8 La encuesta de servicio
9 El contrato con el Operador

LA ÚLTIMA MILLA

1.- LA CARGA FRACCIONADA
1 El transporte Fraccionado
2 Agencias de Paletería
3 Operativa del transporte Fraccionado
4Tarifas y servicios de Agencias y mensajerías
5 Selección de Agencia
6 Urgencia de los Servicios

2.- LOGÍSTICA DE PROXIMIDAD

1 La Distribución Urbana
2 Transporte Industrial Recurrente
3 La Auto-Venta
4 La última Milla
5 Algunas soluciones ecológicas

3.- LA ENTREGA DOMICILIARIA
1 La entrega en casa
2 Evolución de la entrega a domicilio; iBird
3 Puntos de conveniencia

CURSO 7º. E.Logistics - ELOG

EL B2B Y LA LOGÍSTICA

1EL COMERCIO ELECTRÓNICO

1Concretando algunas ideas

2Algunos Modos de comercio electrónico

3Conexión del SGA con el EDI en el almacén

2COMERCIO ELECTRÓNICO B2B

1Algunas características del negocio

2Aspectos básicos aplicables al B2B

3Programación logística para el gran B2B

4Bolsa de contratación de cargas

5La forma de gestionar Apple su transporte en B2B

EL B2C Y LA TIENDA ON-LINE

1EL E.COMMERCE B2C

1Algo sobre el e.commerce B2C para empezar

2Perfil del comprador On-line

3¿Cómo crear una tienda On-line?

4Otra manera: El Dropp-shipping

4Market-Place otra opción para comprar y vender

5La ética y el fraude On-line

E.LOGISTICS EN EL B2C

1E.logistics vs E.commerce

2Embalaje adecuado para el e.commerce

3Productos con trazabilidad obligatoria

4Milk-run y Cross-docking en el Mk-Pl

ENTREGA DOMICILIARIA

1La entrega en casa

2Evolución de la entrega a domicilio: iBird

3Puntos de conveniencia

4Red de puntos de conveniencia: Kiala

5Taquillas automáticas

6Taquillas móviles VOLVO

APENDICE: NUEVAS PROFESIONES Y CONCEPTOS

1"Web optimizer": La profesión del futuro

2Se busca "Growth hacker"

3El "Growth Model"

CASO: EL COMPLOT

OPERACIONES EN EL E.LOGISTICS

1LA CARGA FRACCIONADA

1Transporte fraccionado

2Agencias de Paletería

3Tarifas y servicios de agencias y mensajerías

4Selección de agencia

5La distribución urbana

6Transporte industrial recurrente

7La última milla

2OPERADOR LOGÍSTICO

1¿Qué es un operador logístico?

2Servicios ofrecidos por los Operadores Logísticos

7Actitud deseable del operador de E.Logistics

LA ENTREGA DOMICILIARIA

1EL E.LOGISTIC 40

1Cambio del modelo logístico en E.commerce

2La logística en la compra domiciliaria

3La logística en el comercio on-line

4Elección del operador E.Logistics

5Midiendo el transporte y la entrega

6Midiendo la satisfacción del cliente

7Logística de Amazon Market-place

8Incidencias comunes en el comercio electrónico

NOVEDADES EN E.LOGISTICS

1Los motores de la re-evolución

2Evolución del establecimiento físico

3Google Shopping Express

4El supermercado de Amazon

5Amazon de nuevo

6Instacart: Simple e inteligente

7Experiencias y ofertas novedosas en E.Logistics

Total horas: 200 horas
Total importe: 1.500 €
Contratando este programa te resultará más económico que realizar los cursos que contiene por separado

Bonificable FUNDACIÓN TRIPARTITA.

Descuento socios ADL 15%

FORMAS DE PAGO

- Por transferencia bancaria
- Por domiciliación bancaria
- Por Paypal

PAGO: El importe total deberá ser abonado íntegramente con fecha anterior al inicio.

CANCELACIÓN: Deberá ser comunicada por escrito. Hasta 10 días laborables antes, se devolverá el importe menos un 20% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se realizará la devolución de la inscripción, admitiéndose la sustitución de la plaza.