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FORMACIÓN ONLINE

Desarrollo Directivo. Nivel avanzado

Este curso está orientado al estudio de las competencias directivas más importantes para dirigir personas y equipos de alto rendimiento en empresas y organizaciones. Los contenidos desarrollados son eminentemente aplicables al mundo empresarial, dado que se centran en cómo formar y desarrollar al principal activo de toda organización: las personas.

El curso se estructura en diez bloques temáticos, relacionando la función de Dirección de Personas con: Liderazgo, Inteligencia Emocional, Organización Personal, Comunicación, Presentaciones Eficaces, Motivación, Trabajo en Equipo, Reuniones de Trabajo, Negociar y Ética. En todos los bloques se da importancia al uso de nuevas tecnologías (RH 2.0) para la dirección de personas.

Resultará fundamental realizar una aproximación a las distintas técnicas de dirección de personas online.  Asimismo, se estudiarán los distintos formatos, soportes y sedes de almacenamiento. Una parte importante del curso consistirá en la aplicación de estas herramientas a casos reales de empresas reales y contrastar los datos obtenidos. Por último, valoraremos diversas opciones para la difusión de los resultados en la organización.

A lo largo del estudio de este curso, se combinará el aprendizaje teórico con las enseñanzas prácticas para garantizar la asimilación de los conceptos estudiados.

El participante conocerá los factores a tener en cuenta al dirigir personas, a través de la planificación y alineación de los objetivos con la estrategia organizacional. Facilitando con todo ello la mejor plantilla de personal en su organización.

Los objetivos son los siguientes:

•    Conocer las funciones, características y limitaciones de los modelos de dirección de personal.

•    Analizar necesidades y demandas de los destinatarios de la función de dirección del personal.

•    Aplicar diversas técnicas y herramientas de dirección de personal.

•    Identificar necesidades grupales e intergrupales en la dirección de personas.

•    Conocer las nuevas estrategias de dirección de equipos humanos.

•    Profundizar en las consecuencias del impacto de las nuevas tecnologías en los procesos de dirección de personas.

•    Desarrollar los procedimientos de: Liderazgo, Inteligencia Emocional, Organización Personal, Comunicación, Presentaciones Eficaces, Motivación, Trabajo en Equipo, Reuniones de Trabajo, Negociar y Ética, para dirección de personas.

•    Comprender la importancia de la función de dirección de personas.

•    Conocer los procesos fundamentales de la dirección de personas.

•    Desarrollar los procedimientos clave para dirigir personas y equipos.

•    Conocer la función de la dirección de personas en la empresa.

•    Aprender a ejercer el liderazgo.

•    Comprender la importancia de una buena organización personal.

•    Dominar los principios básicos de inteligencia emocional.

•    Saber comunicar y realizar presentaciones a los colaboradores.

•    Negociar y mediar en conflictos.

•    Trabajar en equipo y planificar reuniones de trabajo.

•    Aplicar la ética personal y profesional en todas las acciones de mando.

Directivos de todas las áreas (RRHH, Calidad, Financieros, Marketing, Producción, etc.), Propietarios, Profesionales y Emprendedores que necesiten sólidos conocimientos de esta área. También para aquellos Responsables de cualquier tipo de organización que dirijan personas o equipos de trabajo.

MÓDULO 1. Liderazgo.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    ¿Qué es el liderazgo?.

3.    ¿Cuáles son los rasgos del líder?.

4.    ¿Existen los estilos de dirección?.

5.    ¿Liderazgo orientado a la tarea o a la relación?.

6.    ¿Cuáles son las habilidades directivas más importantes?.

7.    ¿Qué estilo de dirección es el más adecuado?.

8.    ¿Autoridad o liderazgo?.

9.    ¿Liderazgo o coaching?.

10.    ¿Cuál es el perfil del directivo del futuro?.

Caso práctico

MÓDULO 2. Organización personal.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    ¿Qué características tiene el tiempo?.

3.    ¿Existen razones para gestionar bien el tiempo?.

4.    ¿Cuáles son las leyes del uso del tiempo?.

5.    ¿Qué hacemos con los ladrones del tiempo?.

6.    ¿Hay estrategias para gestionar correctamente el tiempo?.

7.    ¿Por qué hay que establecer objetivos y priorizar tareas?.

8.    ¿Diseñas el plan diario, semanal y anual?.

9.    ¿Ordenas tu lugar de trabajo?.

10.    ¿Rentabilizas las reuniones y delegas adecuadamente?.

Caso práctico

MÓDULO 3. Inteligencia Emocional.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    Definición.

3.    Antecedentes.

4.    Ventajas.

5.    Origen.

6.    Inteligencia y emociones.

7.    El cerebro emocional.

8.    Las competencias emocionales.

9.    Las emociones en las organizaciones.

10.    Liderazgo e inteligencia emocional.

Caso práctico

MÓDULO 4. Comunicación.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    ¿Qué es la comunicación?.

3.    ¿Cuáles son los niveles de la comunicación?.

4.    ¿Existen barreras en la comunicación?.

5.    ¿Qué es comunicación verbal y no verbal?.

6.    ¿Podemos hablar de estilos de comunicación?.

7.    ¿Cuáles son las habilidades comunicativas clave?.

8.    ¿Podemos mejorar la comunicación telefónica?.

9.    ¿Cómo influye la comunicación en la empresa?.

10.    ¿Cuáles son las funciones comunicativas del directivo?.

Caso práctico

MÓDULO 5. Presentaciones.

Punto de partida.

1.    Introducción.

2.    ¿Motivación intrínseca o extrínseca?.

3.    ¿Qué entendemos por motivación?.

4.    ¿Motivar, para qué?.

5.    ¿Cuáles son los principios para motivar?.

6.    ¿Comunicar o responsabilizar?.

7.    ¿Hay que motivar al equipo de trabajo?.

8.    ¿Para qué fomentar un clima laboral agradable?.

9.    ¿Existen reglas para motivar?.

10.    ¿Por qué nos desmotivamos?.

Caso práctico

MÓDULO 6. Motivación.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    ¿Qué es el miedo escénico?.

3.    ¿Es conveniente preparar las presentaciones?.

4.    ¿Qué objetivos perseguimos en la presentación?.

5.    ¿Cómo elaboramos el contenido?.

6.    ¿Podemos mejorar nuestras presentaciones?.

7.    ¿Qué pautas ha de contener el discurso?.

8.    ¿Cómo exponer la presentación?.

9.    ¿Otras habilidades comunicativas?.

10.    ¿Qué tipos de discursos podemos elaborar?.

Caso práctico

MÓDULO 7. Reuniones.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    ¿Son útiles las reuniones de tabajo?.

3.    ¿ Qué tipos de reuniones existen?.

4.    ¿Qué tipos de comunicación aparecen en una reunión?.

5.    ¿Cuáles son las fases de una reunión?.

6.    ¿Qué procesos intervienen en una reunión?.

7.    ¿Qué técnicas podemos utilizar en una reunión?.

8.    ¿Cómo fomentar la participación en una reunión?.

9.    ¿Cómo intervenir eficazmente en una reunión?.

10.    ¿Cuáles son los factores de éxito de una reunión?.

Caso práctico

MÓDULO 8. Negociación.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    ¿Qué es negociar?.

3.    ¿Cómo preparar una negociación?.

4.    ¿Cuáles son las fases de la negociación?.

5.    ¿Cómo comenzar la negociación?.

6.    ¿Cómo presentar las ofertas?.

7.    ¿Hay que hacer alguna concesión?.

8.    ¿Cómo cerrar la negociación?.

9.    ¿Cuáles son las tácticas de negociación?.

10.    ¿Qué habilidades son clave en la negociación?.

Caso práctico

MÓDULO 9. Trabajo en Equipo.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    ¿Qué es el trabajo en equipo?.

3.    ¿Existen barreras para el trabajo en equipo?.

4.    ¿Cuáles son los tipos de equipo?.

5.    ¿Qué hay que hacer para ser un equipo eficiente?.

6.    ¿Qué tipos de roles aparecen en el equipo?.

7.    ¿Cuáles son las fases del desarrollo de un equipo?.

8.    ¿Qué habilidades son clave para el trabajo en equipo?.

9.    ¿Qué hay que hacer para liderar un equipo?.

10.    ¿Qué herramientas podemos utilizar para mejorar el equipo?.

Caso práctico

MÓDULO 10. Ética.

Punto de partida

1.    Introducción.

2.    ¿Qué es la deontología profesional?.

3.    ¿Cuáles son los principios fundamentales de un directivo?.

4.    ¿Qué derechos humanos hay que defender en la empresa?.

5.    ¿Cuáles son los estándares laborales?.

6.    ¿Qué responsabilidad tiene el directivo con el medio ambiente?.

7.    ¿Compromiso de anticorrupción?.

8.    ¿Cuáles son los deberes de un directivo?.

9.    ¿Cuáles son los valores de un directivo?.

10.    ¿Qué es la actitud ética?.

Caso práctico

IMPORTE: 620€

Tripartita. Posibilidad de bonificarse por la Fundación Tripartita. 

Socios ADL: 15% descuento

  

FORMAS DE PAGO

- Por transferencia bancaria

- Por domiciliación bancaria

- Por Paypal

PAGO: El importe total deberá ser abonado íntegramente con fecha anterior al inicio. 

CANCELACIÓN: Deberá ser comunicada por escrito. Hasta 10 días laborables antes, se devolverá el importe menos un 20% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se realizará la devolución de la inscripción, admitiéndose la sustitución de la plaza.

D. CÉSAR CAMISÓN ZORNOZA

Catedrático de Organización de Empresas de la Universitat de València. Titular de la Cátedra de Empresa Familiar y Director del Master en Estrategia de la Universitat de València. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universitat de València. Visiting Scholar en la London School of Economics and Political Science, Université Montpellier, Vienna University, Universitá degli Studi di Modena, University of Surrey, Universitá Commerciale Luigi Bocconi de Milán y University of Texas. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Cum Laude y Premio Extraordinario. Premio de Investigación en Economía del Consejo Económico y Social de España. Premios ESIC de Investigación en Administración y Dirección de Empresas. I Premio de Investigación en Excelencia concedido por la Fundación Valenciana de la Calidad. Tiene una experiencia de casi 30 años en docencia, investigación y gestión universitarias. Durante este tiempo, ha ocupado puestos de responsabilidad en gestión universitaria dirigiendo departamentos universitarios en la Universitat de Valencia y la Universitat Jaume I, puestos de gestión en extensión universitaria en la dirección de la Business School de la Universitat de Valencia, y puestos de comisionado en investigación y doctorado en ambas. Ha pronunciado más de 150 conferencias como conferenciante invitado. Ha dirigido o participado como profesor en programas de doctorado y cursos de postgrado en cerca de 30 universidades españolas, europeas e iberoamericanas.

D. JESÚS RUIZ GARCÍA

Formación Académica

Doctor en Psicología (UAM). Doctorando en ADE (UPV). Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación (UV).  Máster en Dirección de RRHH y Formación (UCB). Máster en Prevención de Riesgos Laborales (ESEL). Máster en Derecho Laboral y Asesoría Jurídico Laboral (CEF). Programa Desarrollo RRHH (IE).

Experiencia Profesional

Desde el año 1987 desarrolla su actividad profesional en el campo de los Recursos Humanos, el Desarrollo Directivo y la Gestión del Conocimiento (planificación estratégica de recursos humanos, selección y evaluación, formación y desarrollo, retribución y compensación, comunicación interna, auditoría de recursos humanos,…). Experto Independiente en planes de cambio organizacional y reestructuración de plantillas,…) a través de despacho profesional propio. Durante 1987-2010 fue Director de Recursos Humanos, en empresas y organizaciones, públicas y privadas, de diversos sectores (industrial, distribución, alimentación, socio-sanitario, turismo, consultoría y educación).

Docencia 

Es Profesor Titular en Centro Universitario Edem y Profesor Asociado en Psicología, en la Universidad de Valencia (Departamento de Psicología Social). Profesor colaborador en Universidades y Escuelas de Negocios, IE, Esic, Estema, Ceu San Pablo, Universidad Católica de Valencia, Florida y Colegio Oficial de Psicólogos.

DATOS TÉCNICOS

DURACIÓN : 50 horas

MODALIDAD : Online

PRECIO : 620€

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(+34) 96 131 15 09

formacion@adl-logistica.org

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