GESTIÓN DE STOCKS Y DE LA DEMANDA

• Personal de almacén con tareas de responsabilidad.
• Para el profesional que opte al título de Experto en Gestión de Recursos - EGR
• Personal informático o técnico que se ocupa de la implantación de sistemas de información.
• Personal de administración.
• Operarios y mandos de almacén con deseos de progresar.
• Toda persona que necesita conocer o ampliar sus conocimientos en almacenaje y manutención
• Para aquellos profesionales que opten a la titulación de MÁSTER PROFESIONAL EN INTRALOGÍSTICA
• PYMES, ECOMMERCE Y EMPRENDEDORES

MÓDULO 1. LA FUNCIÓN DE ALMACENAJE  

1.- Función del almacenaje  

• •    ¿Qué es un almacén?
  •    ¿Sabías que... puede convertirse la energía en materia?
  •    CASO: EL CUENTO DE LA LECHERA

2.- El almacenaje y algunas de sus leyes

• •    Algunas definiciones interesantes
  •    ¿Sabías que... puedes cambiar stock por servicio?
  •    Clases de almacenes
  •    Otras funciones no menos complicadas

3.- Organización de un almacén

• •    Condiciones que debe reunir
  •     Organigrama del almacén

MÓDULO 2. GESTIONANDO LOS STOCKS  

1.- Lo que almacenamos

• •    Introducción
  •    ¿Qué almacenamos? 
  •    Coste de lo que almacenamos
  •    ¿Sabías que Goldratt piensa de otra manera?
  •    Clasificación de las existencias
  •    ¿Sabías que el stock puede cambiarse por capacidad?
  •    CASO: VISITA DEL BANQUERO

2.- La Gestión de los stocks

• •  Definición
  •  Etapas en la Gestión de stocks
  •  Clasificación ABC
  •  Gestión de stocks según su clase
  •  Matriz ABC rotación-variabilidad de la demanda
  •  Revisión de inventarios
  •  Factores que condicionas la Gestión de stocks
  •  La gestión dinámica de los stocks
  •  El control de los inventarios
  •  La Gestión de stocks y la cuenta de resultados
  •  CASO: NO ME CUADRA EL ALMACÉN
  •  Medidas para cuadrar el almacén

MÓDULO 3. TRABAJANDO CON LOS STOCKS  

1.- Actuando con los stocks  

• •    Stock en tránsito y stock de seguridad
  •    Stock operativo
  •    Pedido o lote económico
  •    La rotación de los stocks
  •    CASO: iMPORTADORA DE AVES EXÓTICAS

2.- La obsolescencia

• •    ¿Qué es la obsolescencia?
  •    Obsolescencia programada o planificada
  •    Actitud ante la obsolescencia no planificada
  •    Una experiencia en la gestión de la obsolescencia
  •    Criterios para el control y seguimiento de la obsolescencia

3.- Aspectos básicos en la Gestión de stocks

• •    Leyes fundamentales del almacenaje
  •    Algunos ratios utilizados en la gestión de stocks
  •    Consejos para mejorar la gestión de stocks
  •    CASO: EL SUELDO DEL DIABLO

MÓDULO 4. PREVISIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA  

1.- La Demanda y los Stocks

• •    Un alto en el camino
  •    CASO: STOCK Y VARIACIÓN DE LA DEMANDA
  •    Previsión de la Demanda: Principios
  •    Incorporación de la venta al análisis de la demanda
  •    Métodos cualitativos de previsión
  •    Métodos cuantitativos de previsión
  •    Método del Alisado exponenecial
  •    Extrapolación de tendencias
  •    CASO: PLANIFICACIÓN DE LAS VACACIONES

2.- Gestión Probabilística

• •    CASO: DISTRIBUCIÓN HORECA
  •    Cálculo probabilístico
  •    Cálculo mediante la distribución Normal
  •    CASO: SERVICIO A PANADERÍAS
  •    Coste de la calidad del servicio

MÓDULO 5. PROCESOS DE COMPRAS

1. Gestionando las Compras

• •    Aprovisionamiento y compras
  •    Función de compras
  •    CASO: COMPRAS SEGÚN ACTIVIDAD 

2.- Compras en la Industria: Precio

• •   Compras en entornos industriales
  •   Compras por precio
  •   CASO: UN PROCESO DE COMPRAS
  •   Elementos del coste total
  •   CASO: CRISTALES DE CUARZO
  •   Negociación de precio con proveedores
  •   Tácticas en la negociación de precios
  •   Evaluación de proveedores
  •   Perfil de aprovisionamiento

MÓDULO 6. COMPRAS ESTRATÉGICAS Y COMERCIALES         

1. Estrategias que se nos imponen

• •    Nuevas amenazas a la empresa
  •    Compras de cooperación
  •    Compras en partenariado
  •    Evaluación y selección de proveedores
  •    Modelos de compras en la industria

2.- Compras en entornos Comerciales

• •    CASO:BENEFICIO POR COMPRA O VENTA
  •    Compras en la Distribución Comercial
  •    Factores que determinan la negociación
  •    Respuesta Eficiente al Consumidor ECR
  •    La ética en las compras
  •    Algunos indicadores en la función de compras

3.- Algunas reflexiones

• •    Una visión distinta del aprovisionamiento
  •    Consejos para mejorar la gestión de stocks
  •    Lo lógico en la práctica resulta difícil

Importe: 400,00 €

Ventajas:

Descuento socios ADL 15%

Curso parcialmente bonificable por FUNDAE.

FORMAS DE PAGO

- Por transferencia bancaria
- Por domiciliación bancaria
- Por Paypal

PAGO: El importe total deberá ser abonado íntegramente con fecha anterior al inicio.
CANCELACIÓN: Deberá ser comunicada por escrito. Hasta 10 días laborables antes, se devolverá el importe menos un 20% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se realizará la devolución de la inscripción, admitiéndose la sustitución de la plaza.

D. JOSE MARIA MIRA

Perito Industrial. Diplomado en Dirección de empresas por el IESE- Universidad de Navarra, Dirección de marketing por el AMA, Planificación estratégica (EOI-Madrid), T.O.C. - Gestión de recursos (Goldratt Institute-Madrid), Comunicación y negociación (Belaebert Branch-Barcelona)

Ejecutivo en empresas nacionales y multinacionales en Madrid y Valencia.

Profesor de Logística en Universidad de Valencia, Murcia, Las Palmas y Tenerife. Centro Universitario Estema, ESIC Valencia y Murcia, Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valencia, Club de Economía y Dirección, Centro de Formación de la A.D.L. (responsable de los Programas de Perfeccionamiento Directivo)

Presidente y fundador de Nuevos Sistemas de Transportes SA. Miembro fundador del Centro Español de Logística CEL- Madrid.

Fundador y primer presidente de la Asociación para el Desarrollo de la Logística (ADL) Valencia. Fundador y director de la Escuela Superior de Intralogística-Almacenalia. Colaborador con organismos de la U.E. para el desarrollo de países del Este Europeo. Consultor logístico.