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FORMACIÓN PRESENCIAL

CATEGORY MANAGEMENT

La gestión de categorías de compras, Category Management, o abreviadamente CatMan, es el modelo de planificación estratégica de compras que está provocando una revolución en la capacidad de generación de valor de negocio a una empresa por parte de la organización de compras, convirtiéndose en el vehículo de transformación de las organizaciones de compras en auténticas organizaciones de negocio con el consiguiente reconocimiento profesional asociado.

Es un planteamiento estratégico de gestión global del gasto de compra de productos y servicios de una organización que busca transformar radicalmente tanto lo que se compra como la forma en que se compra, con el fin de incrementar las ventajas competitivas de la organización en el mercado.

El curso de Category Management proporciona el conocimiento práctico de un proceso estructurado de planificación, análisis y revisión del gasto de compras de una organización que permite la identificación y posterior explotación de oportunidades de cambio que generen un valor significativo para la organización, como pueden ser: asegura la competitividad de los coste de compra, optimizando los preciso de adquisición o de coste total de propiedad del artículo; mitigación del riesgo de aumentos de precios en mercados alcistas; reducción de riesgos en la cadena de suministro, como falta de consistencia o deficiencias de calidad, desequilibrios de capacidad, incertidumbre en los plazos de entrega; utilización de, los materiales, procesos o conocimientos más eficientes; compras en mercados emergentes; compras en mercados tecnológicos, o asegurar una mayor innovación e implicación en el negocio de nuestra empresa de los proveedores clave.

1. Introducción al Category Management.

2. Planificación del proyecto de gestión de la categoría.

• Determinar con precisión el alcance de la categoría.
• Validar la oportunidad.
• Crear el equipo de trabajo multidisciplinar.
• Definir el punto de partida, los objetivos a alcanzar y las acciones a tomar.
• Identificar y definir la gestión de los “stakeholders” del proyecto.
• Definir el plan de comunicaciones.
• Realizar el análisis preliminar de la categoría.
• Definir los objetivos de negocio a alcanzar.
• Identificar las oportunidades fáciles y rápidas de materializar: quick wins.

3. Análisis.

• Obtener información de la demanda interna, los proveedores y el mercado.
• Analizar los modelos de precios.
• Determinar la formación de precios a partir de los costes.
• Realizar Evaluación tecnológica.
• Análisis de entorno de mercado y de competitividad.
• Determinar las fuentes de oportunidades mediante el análisis de portafolio (Kraljic).
• Analizar el punto de vista de los proveedores.

4. Transformación.

• Ordenar y resumir los análisis realizados en la etapa anterior.
• Generar y elaborar las opciones estratégicas.
• Evaluar, priorizar y seleccionar opciones estratégicas.
• Identificar y desarrollar la opción estratégica seleccionada.
• Realizar la evaluación de riesgos y crear el plan de contingencia.
• Crear el plan de acción de alto nivel.
• Crear el plan estratégico de compra para la categoría.
• Obtener la aprobación del plan estratégico.

5. Ejecución.

• Crear el plan detallado de implementación.
• Definir las mediciones de éxito y el plan de monitorización y control.
• Crear un plan para la gestión del cambio.
• Planificar la relación y los acuerdos a cerrar con el/los proveedor/es.
• Realizar el proceso de revisión/selección y negociación con los proveedores.
• Documentar los acuerdos.

6. Evaluación.

• Analizar la ejecución del proyecto E identificar posibles mejoras para futuros proyectos.
• Revisar cómo abordar la gestión de la relación con los proveedores durante la vida del acuerdo.
• Estudiar cómo debemos monitorizar los cambios de entorno, tanto internos como externos.
• Evaluar cómo podemos asegura que nos mantenemos aportando valor al negocio.
• Identificar los signos que indican que debemos iniciar un nuevo ciclo de análisis de la categoría de compra.

Fechas y lugar de celebración en VALENCIA:

Fecha realización:  3 y 4 de diciembre de 2019.

Horario:  de 09:30 horas a 18:00 horas

Lugar:

Escuela de Negocios Lluis Vives - Cámara de Valencia
C/ Benjamin Franklin, 8
Parque Tecnológico
46980 Paterna (Valencia)

DURACIÓN

14 horas

HORARIO DE LAS CLASES:

9:30h. Inicio sesión mañana.
11:15h. Pausa. Café.
13:30h. Almuerzo de trabajo.
15:00h. Inicio sesión tarde.
18:00h. Final sesión.

IMPORTE CURSO: 950 €

Beca Asociados ADL: En caso de ser Socio de ADL o asociarse antes del inicio del curso, tendrá una beca del 20% (Convenio ADL-AERCE). El importe para socios es de 760 €.

Beca Asociados AERCE: 

  • Beca del 35%  para asociados de AERCE en situación de desempleo.
  • Beca del 15% para asociados personales y empresas PYME que facturan menos de 15 millones de euros al año.
  • Beca del 10% para empresas PYME que facturan entre 15 y 50 millones de euros al año.
  • Resto de asociados de AERCE 5% de descuento.

Descuento por inscripción anticipada: descuento adicional del 5% en aquellas inscripciones recibidas y abonadas con una antelación mínima de un mes respecto al inicio del curso.

 

 

Bonificación Tripartita: Posibilidad de bonificarse por la Fundación Tripartita. 

Puede asociarse a ADL antes del inicio del curso y disfrutar de las ventajas económicas que ofrecemos.

DATOS TÉCNICOS

DURACIÓN : 14 horas

MODALIDAD : Presencial

PRECIO : 950 €

FECHA INICIO/LOCALIZACIÓN :
03/12/2019 - Valencia

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INSCRÍBETE ONLINE

CONTACTA CON NOSOTROS

(+34) 96 131 15 09

formacion@adl-logistica.org

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