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FORMACIÓN PRESENCIAL

EL PROCESO S&OP EN LA INDUSTRIA 4.0. VENTAJAS COMPETITIVAS

S&OP PLANIFICACIÓN OPERACIONES ADL LOGÍSTICA

S&OP. Este Proceso, combina la planificación agregada de ventas con la planificación de producción, actividad multifuncional que contribuye a que las organizaciones operen de una manera mucho más flexible, precisa y óptima incidiendo positivamente en los objetivos de gestión operacional, venta y optimización de costes.

En este sentido, el curso tiene por objetivo proporcional la metodología, competencias y herramientas fundamentales, no sólo para implantar el proceso en pequeñas y medianas empresas, sino también en grandes proporciones.

Proporcionará en poco tiempo los conocimientos necesarios para comprender la necesidad y estructura del proceso S&OP desde un punto de vista operacional y estratégico.

Nos centraremos en la ventaja competitiva que el proceso S&OP ofrece dentro de la Industria 4.0 al conjunto de la organización y en especial al área de Supply Chain; todo ello enfocado en la mejora continua y optimización de las operaciones, logrando alinear todos y cada uno de los objetivos y resultados de las distintas áreas de la empresa, gracias a la coordinación y trabajo en equipo que el proceso en sí mismo ofrece.

El curso combina lecciones con casos prácticos. Se aprende diseñando, estructurando e implementando de manera dinámica, eficaz y eficiente; trabajando en equipo. Toda una formación en S&OP

Perfiles profesionales:

  • Gerencia y Responsables de Finanzas
  • Directores y Responsables de Operaciones
  • Directores de SC, Planificación (Demand & Supply) y Logística
  • Directores y Responsables de planificación de ventas
  • Responsables, Team Leads y coordinadores/admin de las áreas de planificación, logística y servicio al cliente
  • S&OP. El Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP). Objetivo
  • Concepto y definición
  • El Proceso S&OP como modelo de Negocio Integrado
  • Implantación: Objetivo y finalidad
  • Estructura organizacional: Quién lidera el proceso y quién contibuye y participa
  • Desarrollo: Pasos del Proceso
  • Ciclo de Planificación: Niveles y Calendarización del Proceso
  • Estructura organizacional
  • Beneficios y ventaja competitiva para la Industria 4.0
  • El Proceso de Seguimiento, mejora continua y Sanity Check en el proceso S&OP
  • Cómo adaptar el Proceso de Planificación de ventas y operaciones al modelo y estructura organizacional de la empresa
  • Cooperación y trabajo en equipo. Claves fundamentales para lograr la mejora de resultados derivados del Proceso S&OP
  • Próximos pasos. Herramientas de mejora continua y optimización del proceso. Decisiones tácticas aplicadas
  • Casos prácticos S&OP

- Fechas y lugar de celebración en VALENCIA:

Fecha realización: 03 y 05 de marzo de 2020.

Horario: de 15:30 20:30 horas.

Lugar:

Escuela de Negocios Lluis Vives - Cámara de Valencia
C/ Benjamin Franklin, 8
Parque Tecnológico
46980 Paterna (Valencia)

 

- Fechas y lugar de celebración en ALICANTE:

Fecha realización: 10 y 12 de marzo de 2020.

Horario: de 15:30 20:30 horas.

Lugar:

Fundesem Business School Alicante
Deportistas Hermanos Torres, 4
03016 Alicante

Importe: 400 €

Ventajas:

  • Socios ADL: 25% descuento.
  • Antiguos Alumnos FUNDESEM: 15 % descuento.
  • Socios Club Cámara de Comercio Valencia: Solicite información.

 

Solicite información de descuentos por plaza múltiple.

 

Curso parcialmente bonificable por FUNDAE.

 

 DÑA. BEATRIZ ATIENZA

Business & Talent Development Senior Advisor Emiratos Árabes Unidos

Con más de 20 años de experiencia profesional, comenzó su trayectoria profesional en Gestión de Operaciones Logísticas y Supply Chain, así como en Consultoría y Desarrollo estratégico de Procesos en diferentes empresas multinacionales dentro del sector logístico Automoción y Bienes de Consumo como DHL, UTI, Kamax y Henkel entre otras.

Su experiencia y desarrollo profesional ha sido llevado a cabo en distintos países de Europa y Oriente Medio, desempeñando funciones de Responsable de SC Planing, Logistics Manager, SC Project Manager y SC Development Manager, entre otros.

Al mismo tiempo, posee experiencia en Liderazgo y Gestión de Equipos multidisciplinares y de alto rendimiento, Técnicas de Negociación, Metodología Kaizen y Método A3 de Resolución de Conflictos, así como en Servicios de Desarrollo de negocio y Atención al cliente.

Ha colaborado y colabora también en calidad de docente y conferenciante con distintas organizaciones y escuelas de negocio como SP Jain Business School (Dubai), Adecco Training, y ADL, entre otras.

En la actualidad desarrolla también funciones a nivel internacional de consultoría estratégica y desarrollo de Procesos Logísticos y Supply Chain; Desarrollo de negocio, Consultoría e Implementación de procesos y proyectos de mejora continua.

Postgrado por la Universidad de Nottingham (UK), MBA Executive por Esic Business School y Máster MIDGET en Gestión estratégica organizacional y Liderazgo del talento por la Universidad Europea.

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