Información del Curso
En este curso el alumno podrá ver una pequeña introducción a las 10S, viendo su origen y evolución a lo largo del tiempo. Las 5S son un conjunto de principios, enmarcados dentro de la filosofía Lean Manufacturing. Su propósito es crear un entorno ordenado, limpio, en el que pueda tenerse un control visual, estándares y hábitos de trabajo adecuados. Adicionalmente a esta metodología inicial se añadieron 4 eses más en una etapa posterior y una última en 2021. Ello hace un conjunto de 10S mucho más completas y potentes que las primeras 5. El control y gestión visual es una de las claves, tanto del Kaizen, como del Lean para lograr una supervisión altamente eficaz en el control de los procesos.
Programa
Cursos :
CONTROL Y GESTIÓN VISUAL
METODOLOGÍA DE LAS 10″S”
Contenidos :
CONTROL Y GESTIÓN VISUAL
Introducción
Gestión visual de horarios de entrega
Gestión visual de las zonas de bloqueo.
Pictogramas ISO 780.
Pictogramas ISO 7.000 y etiquetas.
Etiquetas ADR.
Dirección visual.
Gestión visual de espacios.
Gestión visual PRL
Gestión visual de vehículos de almacén.
Control visual.
Implementación.
METODOLOGÍA DE LAS 10¨S¨.
Introducción. Nacimiento de las 10S y sus ventajas.
Equipo de implementación de las 10S. Pasos para la configuración y puesta en marcha del equipo responsable de implementación.
Primera “S”: Seiri – Clasificación. Todo lo que no vale se retira del puesto de trabajo
Segunda “S”: Seiton – Orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Tercera “S”: Seiso – Limpieza. Crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio
Cuarta “S”: Seiketsu: pulcritud. Crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio
Quinta “S”: Shitsuke: Disciplina. Hacer lo necesario para mantener el cambio realizado
Sexta “S”: Shikari – Constancia. Mantenerse firme en el desarrollo de hábitos para lograr el fin
Séptima “S”: Shitsukoku – Compromiso. Cumplir con lo pactado
Octava “S”: Seishoo – Coordinación. Fomentar la comunicación y armonía entre personas
Novena “S”: Seido – Estandarización. Fijar lo que funciona con sólidos procedimientos
Décima “S”: Shiten – Perspectiva y conclusiones. Todo se organiza teniendo en cuenta lo que viene
Este curso se complementa con las siguientes píldoras:
LOS 7 PILARES DEL MÉTODO HARVARD DE NEGOCIACIÓN
CÓMO SE REALIZA UN CMI O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
DESAFÍOS LOGÍSTICOS 2021
QUE ES EL TRANSPORTE INTELIGENTE
LGV VS DRIVERLESS
LA REVOLUCIÓN MICROFORMATIVA
QUE ES LA ECONOMIA COLABORATIVA
QUE SON EL DEEP LEARNING Y EL MACHINE LEARNING
CÓMO SE ACONSEJA PRESENTAR UN PLAN DE INVERSIÓN
¿QUÉ ES EL DROPSHIPPING?
Objetivos
Objetivos :
En este curso el alumno podrá ver una pequeña introducción a las 10S, viendo su origen y evolución a lo largo del tiempo.
Trabajará un módulo sobre cómo implementar estos principios en una empresa a través de un grupo de trabajo y una serie de fases. Seguidamente tratará cada una de las 10s, viendo su concepto y ejemplos, así como la aplicación de las nuevas tecnologías 4.0 en su implementación.
Por otro lado, usted podrá:
Conocer qué es la gestión y control visuales y cómo se aplica en las empresas.
Entender los distintos tipos y niveles de gestión y control visual.
Conocer ejemplos de aplicación en numerosos campos.
Objetivos 10s :
Las 5S son un conjunto de principios, enmarcados dentro de la filosofía Lean Manufacturing. Su propósito es crear un entorno ordenado, limpio, en el que pueda tenerse un control visual, estándares y hábitos de trabajo adecuados. 10S
Adicionalmente a esta metodología inicial se añadieron 4 eses más en una etapa posterior y una última en 2021. Ello hace un conjunto de 10S mucho más completas y potentes que las primeras 5.
Aprender a implementar y mantener las 10S proporciona múltiples beneficios a las empresas, puesto que reducen los tiempos de trabajo, mejoran el ambiente y percepción de la imagen de la empresa por parte de empleados y clientes, reducen los incidentes y proporcionan un entorno limpio y ordenado en el que trabajar mejor.
Este curso tiene además, otro punto interesante a su favor: incluye consejos y nuevas tecnologías para poder implementar estas 10S con ayuda de la transformación digital, siendo por lo tanto una formación muy especial y recomendable para cualquier empresa.
Objetivos Control y Gestión visual :
El control y gestión visual es una de las claves, tanto del Kaizen, como del Lean para lograr una supervisión altamente eficaz en el control de los procesos.
Dentro de la filosofía japonesa, el control visual se enmarca en dos de sus metodologías más conocidas;
El Shitsuke o “pulcritud”, es la cuarta S, dentro de las famosas 5S y aboga por el establecimiento de sistemas estandarizados que permitan identificar lo que está bien de lo que no a través de controles visuales.
El Andon sería otro sistema que se basa en dispositivos de luces de colores, conectados a puestos de trabajo o maquinarias.
Posteriormente el Lean ha recogido diversos de estos principios, añadiendo otros nuevos en favor de una gestión más eficiente a través de menores recursos.
Este curso le permitirá conocer y aplicar el control visual desde el primer día en numerosos campos de la empresa, mejorando su operativa y resultados.
Destinatarios
• Personal de Transporte o Logística
• Personal de Compras relacionado con la contratación de transporte.
• Personal del área de Producción o Ventas que deseé conocer formas de reducir el coste de transporte en sus operaciones y las técnicas para conseguirlo.
• Consultores/as.
• Gerentes o directivos/as de empresas de transporte.
Horario
Este acceso al CAMPUS ADL 4.0 tiene una duración de 1 mes.
Vas a disponer de tiempo suficiente para ir a tu ritmo y completar todos los cursos, videos, píldoras formativas, ebooks y podcats que completan el CURSO METODOLOGÍA DE LAS 10S, CONTROL Y GESTIÓN VISUAL.
