Información del Curso
En este curso el alumno podrá ver una pequeña introducción a las 10S, viendo su origen y evolución a lo largo del tiempo. Las 5S son un conjunto de principios, enmarcados dentro de la filosofía Lean Manufacturing. Su propósito es crear un entorno ordenado, limpio, en el que pueda tenerse un control visual, estándares y hábitos de trabajo adecuados. Adicionalmente a esta metodología inicial se añadieron 4 eses más en una etapa posterior y una última en 2021. Ello hace un conjunto de 10S mucho más completas y potentes que las primeras 5. El control y gestión visual es una de las claves, tanto del Kaizen, como del Lean para lograr una supervisión altamente eficaz en el control de los procesos.
Programa
Módulo 1. Control y gestión visual
- Introducción
- Gestión visual de horarios de entrega
- Gestión visual de las zonas de bloqueo.
- Pictogramas ISO 780.
- Pictogramas ISO 7.000 y etiquetas.
- Etiquetas ADR.
- Dirección visual.
- Gestión visual de espacios.
- Gestión visual PRL
- Gestión visual de vehículos de almacén.
- Control visual.
- Implementación.
Módulo 2. Metodología de las 10S
- Introducción. Nacimiento de las 10S y sus ventajas.
- Equipo de implementación de las 10S. Pasos para la configuración y puesta en marcha del equipo responsable de implementación.
- Primera “S”: Seiri – Clasificación. Todo lo que no vale se retira del puesto de trabajo
- Segunda “S”: Seiton – Orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
- Tercera “S”: Seiso – Limpieza. Crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio
- Cuarta “S”: Seiketsu: pulcritud. Crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio
- Quinta “S”: Shitsuke: Disciplina. Hacer lo necesario para mantener el cambio realizado
- Sexta “S”: Shikari – Constancia. Mantenerse firme en el desarrollo de hábitos para lograr el fin
- Séptima “S”: Shitsukoku – Compromiso. Cumplir con lo pactado
- Octava “S”: Seishoo – Coordinación. Fomentar la comunicación y armonía entre personas
- Novena “S”: Seido – Estandarización. Fijar lo que funciona con sólidos procedimientos
- Décima “S”: Shiten – Perspectiva y conclusiones. Todo se organiza teniendo en cuenta lo que viene
Este curso se complementa con las siguientes píldoras:
- Los 7 pilares del Método Harvard de negociación
- Cómo se realiza un CMI o Cuadro de Mando Integral
- Desafíos logísticos 2021
- ¿Qué es el transporte inteligente?
- LGV vs Driverless
- La revolución microformativa
- ¿Qué es la economía colaborativa?
- ¿Qué son el Deep Learning y el Machine Learning?
- Cómo se aconseja presentar un plan de inversión
- ¿Qués es el dropshipping?
Objetivos
En este curso el alumno podrá ver una pequeña introducción a las 10S, viendo su origen y evolución a lo largo del tiempo.
Trabajará un módulo sobre cómo implementar estos principios en una empresa a través de un grupo de trabajo y una serie de fases. Seguidamente tratará cada una de las 10s, viendo su concepto y ejemplos, así como la aplicación de las nuevas tecnologías 4.0 en su implementación.
- Por otro lado, usted podrá:
Conocer qué es la gestión y control visuales y cómo se aplica en las empresas.
- Entender los distintos tipos y niveles de gestión y control visual.
- Conocer ejemplos de aplicación en numerosos campos.
Aprender a implementar y mantener las 10S proporciona múltiples beneficios a las empresas, puesto que reducen los tiempos de trabajo, mejoran el ambiente y percepción de la imagen de la empresa por parte de empleados y clientes, reducen los incidentes y proporcionan un entorno limpio y ordenado en el que trabajar mejor.
Este curso tiene además, otro punto interesante a su favor: incluye consejos y nuevas tecnologías para poder implementar estas 10S con ayuda de la transformación digital, siendo por lo tanto una formación muy especial y recomendable para cualquier empresa.
Destinatarios
• Personal de Transporte o Logística
• Personal de Compras relacionado con la contratación de transporte.
• Personal del área de Producción o Ventas que deseé conocer formas de reducir el coste de transporte en sus operaciones y las técnicas para conseguirlo.
• Consultores/as.
• Gerentes o directivos/as de empresas de transporte.
Horario
Este acceso al CAMPUS ADL 4.0 tiene una duración de 1 mes.
