La metodología Lean, se trata de un poderoso método para gestionar los procesos que se desarrollan en la empresa y mejorar la productividad de los mismos. De este modo, los procesos de trabajo son más eficientes, mediante un menor uso de recursos se reduce la inversión, el tiempo y esfuerzo.

Esta filosofía de gestión empresarial tiene su origen en los años 80 en Japón, dónde Taiichi Ohno, ingeniero de Toyota, estudiaba la forma en que la fabricación de vehículos fuera un proceso más eficiente, eliminando todo aquello que no aportaba valor y evitando las sobrecargas que retrasaban los procesos de producción. Este método en la actualidad es aplicable en cualquier sector económico que desee experimentar una mejora o eficiencia en su disciplina de trabajo.

Desde MESbook, se ha lanzado el módulo LEANbook, él cual está diseñado para ayudar en el control diario de la producción y permitir gestionar de manera eficiente los planes de acción.

El objetivo de LEANbook es facilitar todas las herramientas del método Lean Management, Lean Project, Lean Design, Lean Manufacturing y Lean Logistic para una mejor gestión de la mejora integral del negocio.

El módulo LEANbook 4.0 proporciona la conexión y hoja de ruta entre los problemas identificados en las fábricas y sus soluciones para impactar en la cuenta de resultados. Dentro del módulo se dispone de una pantalla para poder navegar entre los distintos modos de visualización. Con el fin de focalizar al equipo hacia el valor añadido, optimizar la cadena de valor desde proveedores hasta clientes, mejorar el proceso de diseño y reducir el desperdicio.

El propio módulo se encuentra estructurado mediante cinco submódulos para abordar todas actividades propias de la fábrica:

• El módulo negocio: Ofrece un diagnóstico del negocio bajo el soporte de más 25 años de experiencia para alcanzar la excelencia en LEAN 4.0. Por otro lado, conecta la estrategia, los presupuestos y los planes con el negocio en tiempo real y con una única herramienta. Finalmente monetizando todos los planes de acción.
• El módulo producto: Gestiona el plan de negocio con herramientas de gestión ágil de proyectos, focalizando el coste de producción hacia el valor para el cliente. Todo ello, asegurando el diseño correcto a seguir a la primera.
• El módulo procesos: Facilita todas las herramientas apropiadas para garantizar que los equipos, los procesos y las personas están disponibles de la manera más adecuada y eficiente. Con él se garantiza trazar de la manera más ágil cualquier producción o NC.
• El módulo personas: Centrado en inculcar la cultura e implicación del personal de manera que se puedan explotar las herramientas necesarias para alinear a todos los trabajadores. Con el beneficio de gestionar el rendimiento de toda la plantilla desde una única interface.
• El módulo cadena de suministro: Estabiliza el proceso de entrada de la demanda de cliente y traslado en cascada a la línea de producción y proveedores. Todo ello es posible con la gestión de la cadena de suministro y el control preventivo de inventarios.

Teniendo como principal característica, que toda la metodología se alimenta desde un sistema conectado en tiempo real a las personas, las máquinas, los materiales, los sistemas y los procesos.

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En definitiva, el módulo de LEANbook son todo ventajas a la hora de implantación en una empresa, entre ellas se encuentran: la facilidad de implantación y sostenibilidad del sistema LEAN, reducción de los tiempos de respuesta, minimiza las tareas que no aportan un valor añadido ahorrando en costes directos e indirectos, agiliza la comunicación y el control de incidencias, todo ello conectado a tiempo real mostrando el estado de todas las tareas, el responsable, el calendario y las tareas retrasadas.

Una metodología muy completa que busca la excelencia y que tiene muy en cuenta el bienestar de los trabajadores y es que desde cualquier pantalla del módulo se puede acceder al tablero de Ideas de Mejora para que, cualquier trabajador de la compañía pueda proponer una idea que mejore la metodología de trabajo, la seguridad, el coste de fabricación o la calidad de los productos/procesos.

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