La necesidad de transformación de la función de compras, de una evolución de esta unidad desde su actual posición de mero tramitador de pedidos hacia una posición estratégica en la compañía es una necesidad evidente. Justificada por la propia evolución de las organizaciones hacia modelos orientados a procesos y por el impacto que la función…
INTRODUCCIÓN En el artículo anterior (….) justificamos la necesidad de acompañar el proceso de transformación de la función de compras con un cambio de la estructura organizativa y cómo dicho cambio debe tener en cuenta no solo aquellos cambios provocados por la ejecución del proceso de transformación, sino también otro tipo de factores asociados…
🟢 SERIE COMPLETA «TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS: Artículos desde el 1 hasta el actual» aquí INTRODUCCIÓN En esta serie de artículos hemos hecho un recorrido por lo que debería tenerse en cuenta y cómo tendría que ejecutarse el proceso de transformación de la unidad de compras. Hemos visto como el proceso de transformación debe llevarse a cabo…
INTRODUCCIÓN. En el primer artículo de esta serie (https://www.adl-logistica.org/transformacion-de-la-funcion-de-compras-blog/) establecimos la relevancia estratégica de la función de compras: el Área de Compras, por su relación transversal con el resto de áreas de la empresa y su integración con terceros, se convierte en un pilar esencial para lograr el éxito de cualquier organización. Vimos cómo el…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Hoy os presentamos el artículo nº9 de nuestra serie. Antes te hacemos un resumen de los anteriores artículos de la serie MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí METODOLOGÍA PARA DISEÑAR LA TRANSFORMACIÓN (ART.2) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.3) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.4) pinchar aquí GESTIÓN…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Hoy os presentamos el artículo nº8 de nuestra serie. Antes te hacemos un resumen de los anteriores artículos de la serie MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí METODOLOGÍA PARA DISEÑAR LA TRANSFORMACIÓN (ART.2) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.3) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.4) pinchar aquí…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Hoy os presentamos el artículo nº7 de nuestra serie. Pero antes te hacemos un resumen de los anteriores, porque te acabas de incorporar a nuestro blog y quieres estar al día. SERIE TRANSFORMACIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS: MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí SERIE TRANSFORMACIÓN DE LA…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Artículos previos MOTIVOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO GENERAL A SEGUIR (ART.1) pinchar aquí METODOLOGÍA PARA DISEÑAR LA TRANSFORMACIÓN (ART.2) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.3) pinchar aquí MODELIZACIÓN MECANISMOS DE APROVISIONAMIENTO (ART.4) pinchar aquí GESTIÓN DE CONTRATOS, ACUERDOS Y CATÁLOGOS (ART.5) pinchar aquí (ART. 6) Disfruta de la lectura GESTIÓN DE CONTRATOS, ACUERDOS…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS INTRODUCCIÓN En los artículos previos (1 y 2) se puso de manifiesto la necesidad de llevar a cabo un proceso de transformación de la función de compras de una organización como manera de impactar positivamente en el ROI de la misma. Se presentaron las seis líneas de trabajo generales que todo proceso de…
SERIE TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS INTRODUCCIÓN Como ya introdujimos en el primer artículo de esta serie (TRANSFORMACIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS: motivos para la transformación y procedimiento general a seguir (1)), el abordaje de la transformación mediante procesos de un área concreta en una organización, debe llevarse a cabo siguiendo las pautas establecidas, previamente, en…
por Luis Sequí Si le preguntamos al responsable de cualquier Pyme si hace o le gustaría hacer una planificación financiera de su negocio y de su empresa la respuesta seria en la mayoría de ellas que NO! A una nueva pregunta del ¿porqué?…la respuesta seria en la mayoría de los casos… Para que!, si luego…
