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“Despegando con Planeta Huerto” por Javier Samper

BOLG ADL PLANTETA HUERTO JAVIER SAMPERNuevamente, en una etapa marcada por la crisis y la falta de oportunidades, me veo revisando mi curriculum y valorando la necesidad de reciclarme mediante un curso de formaci贸n.

Llegu茅 a la conclusi贸n de que 茅ste ha de estar alineado con las actividades que he desarrollado en anteriores puestos de trabajo, que a su vez est茅 orientado al mundo empresarial y que me facilite la incorporaci贸n al mercado laboral.

Tom茅 la decisi贸n de acudir a Mari Luz Pomares, responsable de Carreras Profesionales en Fundesem, quien r谩pidamente me convence de la idoneidad de iniciar un Programa Superior de Log铆stica Integral Internacional de la mano de FBS Fundesem y de ADL Asociaci贸n para el Desarrollo de la Log铆stica.

En apenas un par de semanas y con el curso reci茅n iniciado, ADL me facilita una entrevista con Alfonso S谩nchez (CEO y Cofundador de Planeta Huerto) [Planeta Huerto es una empresa asociada a ADL] para terminar aceptando unas pr谩cticas profesionales como t茅cnico de aprovisionamiento en el departamento de producto del comercio electr贸nico PlanetaHuerto.es

Lo cierto es que no hago m谩s que aterrizar y ya recibo el mensaje claro de 鈥渁qu铆 se trabaja mucho鈥, y no es por el horario ni por la carga de trabajo en s铆 misma, si no por la cantidad de tareas diferentes que puedes realizar en el d铆a dentro de cada departamento. Es lo bueno y lo malo (seg煤n se mire) de las StartUps. Ya se sabe, mucha actividad, mucha adaptaci贸n, cambios frecuentes y la estructura justa y necesaria para generar crecimiento.

“Por suerte para mis inquietudes, en Planeta Huerto la log铆stica es considerada como algo fundamental y diferenciador con respecto a la competencia. Forma parte de lo m谩s importante en la empresa que, como no puede ser de otra forma, es la atenci贸n al cliente”.


Para quien no conozca Planeta Huerto, es un comercio electr贸nico que surge en 2011
de la idea de dos hermanos (Alfonso y Pablo S谩nchez) de comercializar productos para huerto ecol贸gico dom茅stico. El proyecto va cogiendo forma y evoluciona r谩pidamente al supermercado ecol贸gico m谩s especializado on-line que hay en Espa帽a.

“Siguen creciendo, se consolida el supermercado y el huerto ecol贸gico y se ampl铆an categor铆as de producto como todo lo necesario para el cuidado del jard铆n y la familia de bricolaje. En los 煤ltimos dos a帽os, la empresa ha duplicado la necesidad de personal y la facturaci贸n”

A pesar de formar parte del departamento de producto como t茅cnico de aprovisionamiento, pronto empiezo a relacionarme en la empresa con los responsables del almac茅n para compartir inquietudes, problemas y soluciones para mejorar nuestros procesos log铆sticos.

De manera conjunta, aprovechando mis conocimientos de la gesti贸n de compras y la formaci贸n adquirida en el programa de log铆stica as铆 como con su experiencia y conocimiento de la empresa, en poco tiempo conseguimos mejoras en el dise帽o del almac茅n, optimizamos recorridos, implementamos nuevos procedimientos organizativos, de control, etc茅tera. Y cuando piensas que todo est谩 bajo control, el crecimiento nos obliga y llega el momento de hacer una mudanza y un traslado a unas nuevas instalaciones.


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“Nuevos retos, multitud de decisiones que tomar, muchos datos para analizar y una fecha cr铆tica en la mente de todo eCommerce, Black Friday. Tenemos que estar a pleno rendimiento en las nuevas instalaciones para cuando llegue la semana de m谩s facturaci贸n del a帽o”.

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Fueron unos meses apasionantes. Muchas reuniones, muchos an谩lisis de procesos, muchas ideas para llevar a cabo y un crecimiento tan grande que hace replantear hasta las previsiones m谩s optimistas.

Entre el final de agosto y septiembre se concluye la mudanza y el traslado de la mercanc铆a, que antes estaba almacenada en dos naves, a un 煤nico almac茅n con oficinas para todo el personal.

Se cierra un 2017 espectacular y comienza un 2018 apasionante.

De la mano de Rosa Ib谩帽ez y ADL visitamos algunas empresas referentes en la provincia para aprender nuevas metodolog铆as y valorar cuales podemos aplicar. Enseguida empezamos a ver unas mejoras en las productividades incre铆bles.

El ritmo de crecimiento sigue y seguimos batiendo r茅cords uno tras otro. En n煤mero de pedidos que recibimos, cantidad de pedidos preparados en un d铆a, n煤mero de recepciones de mercanc铆as, facturaci贸n diaria, semanal, mensual鈥

“….Y as铆, casi sin darnos cuenta, ya estamos cerca de un nuevo Black Friday cuando llega la noticia del a帽o: nos ha comprado Carrefour”.

En los primeros momentos hay dudas e incertidumbre pero enseguida vemos que todo sigue igual o mejor.

Se empiezan a llevar a cabo proyectos muy ambiciosos en todos los departamentos, empieza a llegar talento a todas las 谩reas de la empresa, se aumentan los presupuestos y obviamente, seguimos creciendo m谩s y m谩s. Otra 茅poca apasionante.

Como era de esperar, este crecimiento no tardar铆a en colapsar las nuevas instalaciones tanto por la mercanc铆a como por el personal. Se reestructuran los departamentos en las oficinas, se crea el doble turno del almac茅n, pero no es suficiente. Tanto es as铆, que en estos momentos ya se est谩 valorando muy seriamente la necesidad de encontrar unas nuevas instalaciones con capacidad suficiente para abarcar el volumen actual y el que se va a necesitar por el crecimiento previsto.

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Y en esas estamos. Nuevas etapas apasionantes en la vida de un eCommerce para las que contamos sin duda con el apoyo de ADL.

Javier Samper Lloret 聽linkedin logoT茅cnico de compras en Planeta Huerto


M谩ster en Direcci贸n Log铆stica
Supply Chain Management
Alicante, 5 de octubre de 2019

MASTER DIRECCI脫N LOG脥STICA ADL FUNDESEM[:]